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日更60/100:高歌猛进时,看到你的天花板在哪里,早动手早准备

日更60/100:高歌猛进时,看到你的天花板在哪里,早动手早准备

作者: 一思考上帝就发笑的亮生 | 来源:发表于2020-06-18 22:44 被阅读0次

    高歌猛进时,看到你的天花板在哪里,早动手早准备,你会百战不殆

    ——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-23

    《刘润·商业洞察力30讲》21|受阻模型组:为什么开始前途无量,最后举步维艰?

    这一讲,刘润老师讲了“受阻模型组”中的三个基本模型:公地悲剧、成长上限、成长和投资不足。

    一、公地悲剧基模

    啥叫公地悲剧?

    一群人在公共草地上放羊,每个人放10只羊,草地自我修复,羊群生生不息。可有个牧民贪心,悄悄放了20只,发财了。其他牧民眼红,也放20只。有牧民甚至开始放30只,越来越多。最后草地被破坏,所有的羊都饿死。

    这就是公地悲剧。

    公地悲剧的本质,就是:一组多吃多占的增强回路,遭遇一条资源有限的调节回路。

    系统动力学专家,借助计算机的推演,为“公地悲剧”绘制了一张趋势图:个体收益在开始的“投机期”大幅上升,在遭遇公共资源瓶颈后的“崩溃期”蒸发为零。

    比如,共享单车占用的道路资源。你几乎可以预测,如果共享单车不为占用人行道付费,最后一定所有人都赚不到钱。

    那如何破解“公地悲剧”呢?把公共资源私有化,或者竞拍收费,切断无限占用公共资源这个“增强回路”。

    二、成长上限基模

    这个世界上,没有永恒的增长。你发展很快,只是因为你还小,小到没有“资格”触碰各种大规律的限制。比如市场规模的限制、人才数量的限制、管理能力的限制等等。

    成长上限的本质,就是:一条高歌猛进的增强回路,遭遇一条高处不胜寒的调节回路。

    借助计算机推演的趋势图,可以看到:个体收益在“平原期”无所建树,在“爬升期”高歌猛进,在“高原期”重新停滞。这就是著名的“S曲线”。

    那应该如何应对成长上限呢?

    尽早寻找“第二条S曲线”。当现金牛业务的增长,遭遇需求变化、技术瓶颈等抑制的调节回路时,你要告诉自己:没有“一招鲜,吃遍天”的产品。

    三、成长与投资不足基模

    成长与投资不足的本质,就是:一条飞速成长的增强回路,遭遇一条投资不足的调节回路。

    这张“趋势图”是否似曾相识?企业发展到一定的阶段,创始人总喜欢说,要“还以前欠下的债”,这个“债”,就是今天看来的投资不足,对研发、对产品、对客户服务的投资不足。

    那怎么破?站在饱和期,投资匮乏期。华为公司坚持每年从营收中拿出至少10%做研发。过去10年投入超过4000亿。这样,才有可能对市场上的竞争对手进行“饱和式攻击”。

    其实,润总讲的这三个受阻模型,可以简化为三个“天花板”——资源有限、需求有限、能力有限。

    这其实是我们任何组织和个人发展到一定阶段都可能会遇到的问题。

    如何突破天花板的根本解问题,其实也是组织或个人加强反脆弱能力的问题。

    受阻模型的重大意义就在于,你可以提前预测有可能的天花板在哪里,早动手早准备,不等撞到“南墙”,你就可以选择避开“南墙”的路线继续高歌猛进,这样大概率是会百战不殆的。

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