第4期共读在悄悄的开启了！这一期我们采取了“轻运营、重分享”的方式，减少框架，聚焦在“读”、“分享”、“践行”上，并将选择权给到大家。
让学员成为真正的主角。
以下是今天在群里做的即兴分享，关于《学习力》共读的开启思考。
1.本期共读的这本《学习力》为何吸引到你？
我来说说我的想法。
在读书时，最多听到的一句话是好好学习；在学校时，老师讲的最多是你们要预习，你们要做题，你们要复习。但没有人告诉咱们如何有效的学习。
大部分就是听课，记笔记，做题。所以如果问如何有效的学习？这个答案需要自己来摸索。但很多人也很少去思考。
而到了社会之后，真正发现你需要不断的学习新的东西。
当咱们进入职场后，刚开始保持探索心去学习。等到一切稳定，在自己能力内后，就很容易陷入一种瓶颈期，好像都懂得差不多了（此时非常危险）。也容易出现用一年的经验工作好几年的现象。
这时最容易出现职业危机，一旦跟不上公司的发展节奏，就立刻容易出现吃力而且还会有被淘汰的情况。
所以在社会中，或者人生的长河中，保持学习力才是真正和时间成朋友。
而学习力，我们人人都具备，也与生俱来。
只是很多时候忘记思考与总结底层规律与逻辑，所以没有找到好的方法。
这本书集结干货与实操，让我选择了它，也就成为这期的共读啦。
2.计划一下你工作中或者生活中急需提升的技能，或者想学习的领域。
目前工作中，我发现自己想要尝试营销策划的能力以及尝试新的绩效管理方式。
我在客服岗快10年了，对于客服团队管理呀，销售呀，绩效呀等各方面很熟悉了，所以突然想尝试一些新的从未尝试过得事情。
比如这几天刚接的产品研究项目，比如从行业内销售管理的方式打破一些思维局限。
如何激励到员工，如何引发员工的参与度与内驱力？将“参与感”引入，如同游戏的方式一样。
让员工内部充满活力和真正人人参与，人人成为主角。
这也让我在想共读的情况，都是同理的，让人愉悦，有成就。这是人的本性追求。
做任何事情都必须要了解人性！
这些让我思考，也要深入“学”与“习”。
所以通过此次的学习，我想从我的岗位中推动自己部门与其他部门，成为一个懂运营、懂营销、策划的客服团队leader。
这样可以打破岗位局限性，从而有更多新的可能。
3.给自己完成作业设置“如果。。。那么。。。”清单
如何每天没有做点啥分享，那么就第二天唱一首歌给大家。
仅限共读群！
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