前两天有HR邀我去面试，借此机会，把自己在这家公司三年半的工作经历进行下梳理。
按数字梳理：
1 项目统计， 完成3家国际品牌公司的支付业务需求，共计13项子项目。对接全国31家分公司，签约经销商或门店共计700余家。
2 邮件统计，收信：7094封，发信：3061封
按项目时间线梳理：
14年9月，在来这家公司之前，我已在一家未跟进时代的传统行业工作四年有余，算是荒废了宝贵的四年，出来找工作时毫无底气，令我纳闷的是面了三家，有两家给了offer。我跳槽属于跨行业未跨职能，在未知行业里，本身没多少软技能可以移植的我仍旧是个小白。工作没多久，我便接触A公司的会员卡项目，虽然职位是项目经理，但更像助理，配合同事处理盖章，统计签约数之类的杂事，我其实享受无需动脑的复制粘贴的工作。后来同事有其他任务，我开始负责A公司项目，这才体会到什么是压力。A会员卡项目刚上线没多久就发现我方系统一堆bug，甲方三天两头发投诉邮件，每次回邮件我都焦头烂额，一方面没有技术背景，跟技术沟通很吃力，处理问题只能靠不停的催，提不出解决方案，另一方面工作邮件基础为零，结构和措辞需要改很多遍才能发出。每天看似忙碌，其实工作效率很低。记得有一次领导找我跟A公司的韩国总部开电话会议时，自始至终不敢说一句话，整个人绷着，生怕领导和对方会问我些什么。用如履薄冰这句话来形容当时的状态真是一点都不为过。这样摸爬滚打的走过来，收获是算是会跟技术沟通了，会写邮件了。随后也接下了A公司的第二个会员卡APP受理的项目。
15年8月，A公司项目进入运营状态，事情比较少。同事有天晚上微信上跟我聊，应领导同意，想把她手里的B公司电子卡券的项目转交给我，领导给她安排了其他加急的工作。为了多学点东西，我痛快地接下了。随后她给我转了所有项目相关的邮件，可是直至最近复盘工作时，我才看了这些邮件，可想而知当时我完全是被项目中其他人驱动的走，自己一直未主动了解项目的来龙去脉。这个项目接下时就快要上线，上线当天公司组织去郊区团建，当天晚上上线时我在楼下K歌，技术负责人跟我打电话说上线出问题了，让我上去盯一下，由于我不知道具体情况，只能在旁边刷个存在感，技术们在忙着尽快解决问题。现在回想起当时状态非常不职业，对于项目中出现的问题如果能瞒过去，或者甲方没有再提，我也就不追究，所以自然而然埋下不少隐患，再者甲方大部分是上海人，项目上线前闹过几次别扭，造成我很不愿意跟这些人打交道。于是这个项目也是跌跌撞撞的进行着，虽然顺利上线，甲方和我都不太满意。如果说从这个项目我收获什么，我想沟通力非常重要。
15年12月的一天，C公司的项目负责人给我打电话，说通过A公司知道我们公司，他们最近也想做会员项目，想找我们聊聊。那会我还不知道，因这个项目我改变很大。C公司是个百年外企，进入门槛高，相应的员工素质普遍也高，与他们对接项目，首先我自认能力不足。现在想来，为何这个项目改变我最大，归因于这个工作跟领导配合十分密切，而在这过程中，领导发现了我工作方式上的许多问题。印象深刻的一幕，投标前我的压力非常大，一直在改片子，临投标时间点相近时，领导问我有一页PPT是否做了，我说还没有，一脸茫然表示忘了，他一下火了，说这个片子非常重要，但时间很紧张，他当着我的面找他的得力干将，某某，帮我做个片子，给你多长时间。某某很爽快的答应并很快完成了任务，我当时心情down到低谷。于是这个我一直跟的项目，在最终合同上签字的同事是那位某某，我则负责除核心技术之外的工作。那时我并没有认识到自己的问题，更多的归因于领导难沟通，实际上领导非常理性客观，工作能力突出，自有一套方法论，虽然确实不好相处。在这个期间，我唯一做的对的地方是端正了自己的态度，虽然能力不行，但是上级安排的任务我都努力负责的去做，多问问领导赏识的某某，看看她是怎么处理问题的。也许是这个原因，项目拿下后，领导主动给我涨了工资。记得还有一次，跟C公司的德国IT开电话会议时，我因为准备不充分，会上用英文说的不明所以，以至于中国方的IT直接当我的面说想换人，虽然后来发现她说想换IT，但这次也是备受煎熬，于是会后，我第一次在周末，也是第一次看技术的接口文档，记录疑问，专门找技术同事问。之后在对接这类项目时，才会有底气。这个收获历时最长，收获最多，包括提升了分析与解决问题能力，沟通能力，自信心等等，这些软技能让我变得更职业。
以上说到原先的工作，其实一句话就可以概括，做事没有动脑子，浮于表面。那么现在的我是不是已经脱胎换骨了，其实并没有。我常常有种状态，总把现在的自己和原来的自己分隔开，仿佛从前的我已经不属于我。最近渐渐悟出这样并不对，拒绝承认会让我不能客观的看待自己，承认并接受不完美自己才能找到更好的出路。
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