从Scrum的同步和齐套模式学习什么

从Scrum的同步和齐套模式学习什么

你是否有过这些经历？

要找人时找不到人。

不知道一件事情的目的和意义。

事情迟迟不具备开展的条件。

事情进展缓慢。

被突发事件打乱计划。

一个组织中的事情有其固有的错综复杂，但管理者的思维和行为是使事情复杂化或简化的杠杆。

Scrum的同步和齐套模式提供了很好的思路。所谓同步就是与你配合的点能够及时发生，所谓齐套就是事情达到万事具备、一气呵成的状态。

PO的存在是实时提供和调整愿景和航向。

ScrumMaster的存在是实时排除障碍和提供事情进展的轨道。

团队成员同时实时细颗粒度的协作，以接近一件流的方式让事情滚动。

产品列表和迭代列表都是在刚好需要的时候以刚好的形态呈现。

五个会议是一套刚刚好的同步点。

很多组织不具备直接实施Scrum的条件，因为事情如同一盘意大利面般纠缠在一起。但可以通过一些管理行为让事情变得容易。

通过Outlook Canlendar或其他手段透明组织中每个人的日程。

管理活动内嵌在团队的日常活动中，而不是要求另外汇报。管理活动以方便团队运作为中心，而不是以方便自己管理为中心。

更进一步，管理活动的重心为改善工作系统。为齐套、高质量创造条件。

管理活动重在沟通愿景、目标、完成的标准，次要才是状态检查。

以上仅为初步示例。管理者要思考组织的目的、一切从目的出发、管理者的服务职能、管理活动勿臆必固我、减少无效会议、为员工工作提供所需的同步点配合点、让事情达到齐套状态。也需要工作的规范制度标准。改善系统，管理者大有可为。

一如既往，感谢读完。入群加：glenwangcn，暗号：真北敏捷。