项目管理起源于工程，建筑项目，至少在我经历的PMIS体现，是这样的。现在，这些年，应用于信息化项目及部分想改造组织结构的第一代互联网公司。当然，软件企业用得多，且取得成功经验，以较少成本获得巨大成功。管理成本的降低，无效流程的减少，是很多在发展过程中的企业选择项目管理方法，组建PMO的初衷。
项目管理不止于PMIS体系，这个系统来美国，相对比较正统。圣经是PMBOK，它的中文译者张斌老师，是浙江大学的项目管理博士，中英文对照版好看。听他讲课，在很多实践经验之后，仍然醍醐灌顶。经验也可以升华。
沟通是项目管理的重要过程组，涉及方法很多。对于一种体系，来自于实践经验，不是特别创新的环境，照着做，把方法应用得当，基本会有好结果。难度在于组织诊断和如何剪裁这些方法，以及实施。
好在，项目管理旨不在改变人，而是结果。
有一个很大的范围是管理，然后是项目管理，然后是项目不同阶段的管理，管理是有目标的哦。
有目标，就有达成目标的方法。
理想情况，架构好后，坐那轻松看看报告数据就好了。
工作可以改变人，经过这样训练的员工时间观念，工作习惯，职业道德都会比较好，也对个人日后职业发展有益处，个人素质也会提高。
有很多概念，但是最重要的是，看到以前吵闹不堪的局面，因为流程顺畅而各归其位各司其职。谁不喜欢愉快有效的工作环境和伙伴呢？
项目管理不是单个项目的管理、可以是是一组项目的管理，项目集管理，一个组织机构全部项目的管理。
项目管理方法及经验应用于产品非常有利于落地。生活也可用，比如婚礼，搬家，及组织一场演唱会。
项目范围广泛，方法就是掌握后愿意用它就好，
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