今日启发问题：“你钦佩的一个榜样人物是谁？想有他的什么特质？”
<问题说明>
在聊榜样人物之前，先看一个企业管理的概念——对标管理。为什么先说企业管理的概念呢？因为企业管理和自我管理有很多的相似之处。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
举个小米的例子，下面是雷军的三个对标：
我们的职业发展需要清晰的愿景（未来身份），这样才能激励我们自发的努力。同样通过对标榜样人物的特征来看到你将来的样子，这是将未来可见化的方式。
这个榜样人物可大可小，大到李开复、雷军，小到自己身边的领导或者自己的父母。
我们不一定能够达到榜样的高度，但这代表着方向。成就是分层次的，并非第一不可。我们进不了第一梯队，可以进入第二梯队，做不了大V，可以成为细分领域的中V小V。
磁石对标的榜样人物
彭小六
85后，简书一哥，写作86万字，获赞31万次。培训快速阅读法。著有《颠覆未来》《让未来现在就来》和《洋葱阅读法》。
*磁石看重他的特质：
每天坚持引领早读，输出倒逼输入，输出强化输入，费曼学习法的典型实践者。
马力
知群创始人，前豌豆荚创始人，跟李开复合作创新工场。他要把知群打造成职场培训领域的985/211。
*磁石看重他的特质：
建立了完整的职业能力地图，提供项目实践平台，对接大厂里实战出身的老师，竭力支持职场新人。
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