今天来聊一个话题，关于工作中解决问题的能力。
最近时常会去反思，为什么有些核心成员，可以成为团队主心骨；为什么有些成员（比如我），只能跟团队比较厉害的人合作，却没有办法赋能能力欠缺的人一起合作。
按照这样的状态，我很难成为一个可以带团队的领导人员。
昨天，团队主心骨分享了他在工作中遇到的问题与建议，关于工作中一些习惯的养成，一些超越期待的想法，其实都是很朴实的建议，都是已经被各个公号说烂的内容，但是将这些建议落地并且形成习惯，很少有人。
而近期，一个项目的落地过程中，我发现我严于利人，宽以待己的做事思维模式，让我很难跟一些能力较为欠缺的人一起工作。
道理很简单，能力更强的人，会习惯性的消化掉我的高要求高标准，但是对于能力较为欠缺的人，往往无法落地我的高要求，而我在做事的思维中，一直存在一个“别人无法达到我的目标，我就一直逼迫他实现我的目标”。
这种压迫感让人感到害怕。
跳出来看，我发现比我厉害的人，遇到这样的问题，都会放弃push别人，开始自己重新去思考解决问题的方法，无论是求助于其他人，还是自己想办法，都不会一味的去逼迫一个无法实现你期待的人。这种逼迫方式是一种变相的推卸责任的做法，是一种对项目，对结果本身不负责任的态度。
而我发现主心骨的另一个特点是，在别人求助于他们的时候，是以一个帮助别人解决问题的态度，而不是一个居高临下的态度，更加不是一个防守的态度，这是一个要从心态上改变的态度，因为要放下内心的抗拒和保护，让自己坦然，让自己归零。
7月的重点就是抵抗人性弱点带来的地心引力，那么今天提到的2个人性弱点清单就是：
1、行有不得，反求诸己
在工作中，大多数的问题，首先先思考自己是不是做到了自己应该做的。
2、归零心态
心态归零才能开放，心态开放，才能更好的帮助、分享、付出。
所有的付出都是藏福与别人，周围的人会在合适的时候给你合适的福报。
因为你曾经藏福，把这个福报藏在他们的身上。这个就是福来。
7月日思清单 4#33
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