你永遠不該懷著賺錢的目的去創辦一家公司。你的目標應該是做出讓你自己深信不疑的產品，創辦一家生命力很強的公司。（P70）
Empathy：比其它任何公司更好的理解使用者的需求。（P70）
Focus：必須拒絕所有不重要的機會。（P70）
Impute：以創新的、專業的方式展示產品。（P71）
Simplicity is the ultimate sophistication.（P72）
預見未來最好的方式就是親手創造未來。（P85）
對待軟體嚴肅認真的人，應該製造自己專屬的硬體。（P85）
藝術敏感性和大規模生產的能力結合到了一起。（P115）
簡約化設計的一個核心要素就是讓人能直觀的感受到它的簡單易用。（P115）
設計的簡單並不總能帶來操作上的簡易。（P116）
最重要的就是讓產品特性一目了然。（P116）
充分利用人們已經擁有的經驗。（P116）
偉大的藝術品不必追隨潮流，它們自身就可以引領潮流。（P117）
充滿激情的工藝就是要確保即使是隱藏的部分也能做的很漂亮。（P122）
世界並非完美：最好最創新的產品並非總是贏家。（P166）
喬布斯後來的巨大成功，並非因為在蘋果的下臺，而是下臺後華麗的失敗。（P204）
1985年1億美元的身價。
一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。（P206）
領袖的一部分責任就是成為一個品質標杆，很多人並不知道如何適應那種追求卓越的環境。（P211）
行有不得，反求諸己；有諸己而後求諸人，無諸己而後非諸人。
喬布斯認為人是創造性動物，面對工具，他們能想出發明者未曾想過的各種聰明的使用方法。（P225）
事實證明這種人是少數，大多數懶於思考這些東西。
產品是有靈魂的，是為了一個使命才被生產出來的。如果一個物體是有情感的，它的情感應該是基於它想實現自己價值的渴望。（P261）
長盛不衰的公司都知道如何重塑自我。（P293）
抗病能力。
品牌形象宣傳，而不是突出產品的廣告。其創意不是讚美電腦可以做什麼，而是讚美富有創造力的人們在電腦的輔助下可以做什麼。（P301）
簡潔不僅僅是視覺上的，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或抹掉，而是要挖掘複雜性的深度。必須深刻的把握產品的精髓，從而判斷出哪些不重要的部件是可以拿掉的。（P314）
包裝就像一座劇場，它能夠製造故事。（P317）
一流選手喜歡和一流選手公事，他們只是不喜歡和三流選手在一起罷了。（P332）
錯誤在於一流選手喜歡盯著別人的缺點。
蘋果商店通過親身體驗把蘋果產品從異類變為炫酷有趣，其特點是：有趣、簡單、時髦、有創意，在時尚與令人生畏之間拿捏的剛剛好。（P341）
在我們所涉足的領域，必須同時控制硬體和軟體，否則我們遲早要受制於人。（P351）
蘋果能夠為使用者體驗負全部的責任。蘋果能做到其它公司做不到的事情。（P352）
一家創新型的公司不僅要做到推陳出新，而且還要在落後時知道如何迎頭追上。（P353）
如果你不熱愛這件事，你就不會多走一步，也不情願在週末加班，只會安於現狀。（P376）
喬布斯沒有把蘋果公司分割成多個自主的分支，他緊密的控制著所有的團隊，並促使他們作為一個團結而靈活的整體一起工作。（P377）
能否這樣做取決於領袖的能力和組織的形式。
永遠不要害怕內部相殘。與其被別人取代，不如自己取代自己。（P377）
要給創意人員天馬行空的自由空間。（P395）
開發新的產品需要明確它的核心本質。平板電腦就是顯示幕，因此所有的功能和設計都必須服從螢幕的需要。（P453）
平板電腦的形狀要讓人覺得有衝動去拿，而且可以隨意用一隻手就抓起來。（P453）
迄今為止電腦對學校的影響小的令人吃驚。（P507）
有些領導者通過統攬全域去推進創新，有些是通過把握細節。喬布斯兩者兼顧，不懈努力。（P516）
動力來自產品，而不是利潤。這種差別很微妙，但卻會影響每一件事：聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。（P518）
提前一步搞清楚消費者將來想要什麼。（P518）
做銷售的人經營公司，做產品的人就不再那麼重要，其中很多人就失去了創造的激情。（P519）
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