2018年12月10日投简历，2019年1月15日收到书面offer。字节暂时不跳了，累了，原地蹲会。
一向不擅长陌生人社交的我，竟然出手即中，实在是没料到。但我却预料到我这个阶段找工作相对不会太困难，一方面是年龄（24）+学历（硕士）+经验（校招社招专场招聘）的神奇组合，另一方面是穆高的模拟面试加持。我拿的是字节跳动商业化武汉分公司的人力岗，刨除福利在外，薪酬增长21%，跨城市有这个涨幅，其实我是满意的。不满意的点主要有以下几个：一，招聘SMG团队实非我所愿。不同层级的人能量不一样。“你就是你最长接触的5个人的平均”。不仅无法形成有效人脉圈，甚至自己也很有可能变得低能量起来。二，团队成员的背景没有很吸引我。我是非专业出身，我希望在一个专业的团队里得到成长和提升。武汉分公司目前三位成员，一位是前美团员工，行业经验5年；一位是985毕业的小同学，其实对人力也没有什么概念；另一位是汇报对象，物流行业出身。如果是跟华东区域总部WJ学习，可能我也毫不犹豫地就去了。三，定的职级是1-1，路漫漫啊。最后也是最重要的一点是，没有满足我回杭州的诉求。嗯，也怪我抽抽鬼使神差说愿意回武汉。
虽然没有加入，但了解一下互联网公司的工作，也觉得挺有意思的。
一、 字节调动主要分为产品研发、用户增长和商业化三个部分。商业化体系是三级架构：商业化总部-区域总部-分公司（直营中心）。虽然只有商业化是唯一的利润获取模块，但产品研发才是核心部门。唯一的呼叫中心设在武汉，目前有9-10个直营中心。杭州分公司业绩最好，有8-9个hr。分公司HR只负责招聘SMG团队，其他岗位由区域总部招聘，重要的岗位还需要北京总部加试1-2轮。
二、 字节跳动的职级是1-1，1-2，2-2，3-1，3-2，4-1，4-2，5-1。3及3以上是管理层，占比比较少，全公司大概为1%-2%。
三、 字节跳动的月薪酬结构是基本薪酬+月度绩效+餐补+住宿补贴。武汉餐补是600；住宿补贴有城市差异，北京是1500，武汉是500。五险一金的缴纳基数为基本薪酬+月度绩效，基本薪酬和月度绩效基本为六四开，此设置应该是为了降低帝都程序猿们的加班费。北京总部福利相对多一些，分公司其实so so。
在整个面试过程中，也有一些地方给了我启发：
一、 面试进程通知皆用邮件通知，这个会相对职业很多；
二、 异地面试工具是Zoom，通话质量还可以，缺点是会放大个人的缺点，比如毛躁的头发，略大的脸；
三、 发口头offer时会要求提供薪酬流水，然后告知其薪酬大概水平，然后进行报批后再发放offer。这个举动的前提是默认候选人提供的薪酬信息是属实的，被信任的感觉很棒，当然如果偏差过大，HR会再次电话联系核实情况。觉得不可取的是不问就不说，没有告知一些可能会引起歧义的情况。
复盘一下本次面试。
一、 个人求职心态不稳，非常急切地想逃离现在的环境，冲动容易犯错。找工作，切勿操之过急。一急切，情绪起伏大，伤己伤人。而且容易想一出是一出，给人的感觉非常不成熟。
二、 话题终结者体质，对面试官及面试的岗位没有太多的好奇心。其实面试对个人来说也是一个信息获取的过程，当然也要学会用一种聪明的面试官乐于接受的方式抛出问题，获取自己想要的信息。不可太过直接。需要着重获取的信息有：1.公司业务情况；2.所在公司的业务运营情况；3.岗位工作内容及对这个岗位近1-2年的规划；4.团队背景；5.职级体系；6.薪酬结构。
三、 考虑问题的高度还不够。主要体现在我认为武汉分公司是一个成长性的公司，那我个人在这里是重要的，哪怕我是新员工，裁员也不一定会到我。那在杭州，老员工比较多，裁员可能就是我首当其冲。被穆高一提醒，我才知道自己的想法有多离谱。杭州是销售业绩第一的公司，作为老板，要裁员肯定是裁掉不赚钱或者赚钱少的新公司，毛之不存，皮将焉附？
四、 不够自信，幻想通过展现自己良好的异地性来获得加入心仪平台的机会。坚定回杭州的目标，2019年和姚工结束异地。如果在杭州找不到合适的机会，可以适当看看深圳的机会。真的特别心疼姚总有一个想一出是一出的女朋友。
2019，继续努力。希望在3月份以前完成换工作的目标。
网友评论