“用目标做选择，而非用利弊做判断。”
这句话是我说的，而启发我说这句话的，是一本书和一个与同事发生的故事。
18年7月的一个晚上，曾经的下属给我打了个电话：“迪迪，我要去北京吗？”
公司要做人员调整，想将一个做培训的她从深圳调到北京。而我猜测，这次的调整， 她会被作为人事经理的候选人储备着。
我没有马上回复她，反问她：“你还记得面试的时候，你跟我说，你以后想做什么吗？”
她说：“我以后想做人事经理。”
我再问：“你觉得这次调动，能让你这个目标更近吗？”
她说：“那我知道了。”
很快，我们结束了对话。我认为，她会很快做一个决定。
但后来得知，她有想了很多：
好不容易从沈阳来到深圳，就是为了脱离爸妈对自己的干预，现在去北京，爸妈更容易掌控自己的生活了；
跟现在这个上司的个性很互补，工作很合拍，也能学到很多东西，上司能带着自己弥补自己的短板；
在这个深圳这个城市，认识了很多朋友，舍不得离开他们……
她犹豫了，想拒绝这次调动。
作为把她招进来的人，看到她这么犹犹豫豫，我忍不住了，很严厉地问她：“你到底还记得自己为什么要来这里？”
经过那次“激烈”地沟通，她去了北京，而且在今年6月，她晋升为华北区的人事经理了。
事后，我有问过她：“后悔这次选择吗？”我记得她跟我说：“不后悔呀！”
就是这份笃定的回应，我更坚信——要用目标来做选择。
这是《高效能人士的七个习惯》里，第二个习惯的启发——以终为始。
人生充满了各种选择，每个选择都有好和不好，而我们经常在这些选择的好处和弊端中沉溺，让我们在ABCDE各种选项中充满了徘徊。选了A，觉得B挺好的；选了B，又舍不得C。就是这样，我们在选择面前总是心烦意乱，举棋不定，耗费了心神，又浪费了时间。
而以终为始，把终点当做是我们起点，把目标当做我们现在做选择的依据，思考哪个选择更有利于目标的实现，就可以摆脱选项本身利与弊的干扰，更快更坚定的做出了自己选择。这时候，我感觉做选择的过程，会更加神清气爽。
今年5月，公司安排我去负责一家门店，做门店的店长。一个培训经理，跑去做门店店长，看上去这是一个很大跨度的变化。
当我面对这个安排的时候，我耳边有很多不同的声音：
呀，去宝安做店长呀，你住龙岗，那每天上下班得多远呀；
哇，你做店长了，那就没有了周末，你的社群活动怎么办呀；
做店长挺好的，收入也变多了；
做店长不错呀，公司想要培养你吧……
这些声音，很奇怪的，不停相互辩论，做店长的好和不好；那到底做，还是不做呢？
其实，我做这个决定，不到半天的时间。我答应去做店长，因为我想去当老板。
在今年年初，我萌生了一个想法，以后，我要创业，自己做老板。而我们的店长，就是一家店的老板，大大小小都要管，我想体验做一个老板。
所以，不管上下班的距离多远，我从来不会抱怨；尽管没有时间运营社群，我也甘愿做出取舍。我为我的目标做了一次奋不顾身的尝试。
而我在做店长的期间，每发生愉快或不愉快的事情，像是帮助我的员工晋升主管，完成挑战的业绩目标，拿着奖金请全门店的小伙伴喝奶茶、联系物业做二展、和其他职能部门争执、处理顾客投诉、面对淘汰员工的不被理解，面对供应商莫须有的投诉，国庆7天从早到晚地直落，我都格外投入，格外珍惜每个事件的经历。
这一切好与不好，都包含在做店长的这个选择里。因为以后想做老板，这些好和不好，都是以后可能会遇到，并且需要面对的，所以这个选择的一切都会被欣然接纳。
而我很庆幸自己做了这个选择。
也因为做了这个选择，我年底会有一笔丰厚的奖金，HR告诉我，估摸有二十万上下。
但是，我又根据自己的目标，想要的目标，做了一次选择，放弃这二十万，在年底离职。
因为我的目标呀，我以后想做教育方面的老板，我要精进的，除了是老板，我认为还有自己的专业，我有机会去到一个更大的平台，做我想做的人才培养，去精进自己的专业。
的确，这次的选择过程，我也是焦虑的。
我这次好像要撑到过年，拿了这笔奖金；
我好像不应该在这大环境都不好的情况下辞职；
我好像不应该在已婚未孕的28岁辞职；
我好像不应该在老公工作还没稳定的时候辞职
……
这个选择，好像有很多不应该。
但是，这个选择，让我拥有更多时间，让我拥有更多热情，让我拥有更多离我目标更近的可能。
因为目标做的选择，一切利弊都没有了应该或不应该，一切都是值得的。
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