伴随着有更追求自由的90后步入职场，跳槽离职现象越来越多，也越来越频繁。
带领团队这么久，听到各种各样的离职理由，有待遇原因的，有职业发展方向原因的，有希望回老家发展原因的，有身体原因的，有家庭原因。每个人离职总有各种各样你无法解决的原因。但是如果转而考虑问题的相反方向，人们为什么会留下，是否会是一个更有意义的话题？
其实随着工作的开展，人处在于一个关系网络之中。人在网络中嵌套的越深，那么离职的风险就越少。如果离开会带来很多潜在的损失，包括人际资源等等。那么我们可以从工作关系入手，提升人在关系网中的嵌入程度。
比如在以前都是工厂大院，人们上班下班面对的都是自己的同事，朋友，工作网也就是生活网。工作中的任何事情，都很容易传递到生活网中。工作中如果被企业表扬了，生活中的人们都很容易知道你被表扬，表扬的作用，再次放大。批评的效果同样是如此，工作中兢兢业业，生活中遵纪守法。所以人们如果要从这样的生活网完全脱离开来需要巨大的成本。
情境会影响员工的留职意愿，而组织可以通过影响这些情境因素来进一步影响个体留在组织内的意愿。组织的高层经理和决策者应当多提供能够促使员工嵌入组织及周围社区的各种资源，增强员工的留职意愿。很多企业都会用到工作嵌入的方式，比如工资的一部分直接转入员工父母的账户，在企业受到的表扬会通知到员工的家庭，提供更有吸引力的各种配套福利，海底捞给员工提供高端宿舍，将员工与组织中更多成员紧密联系起来，组织选址在气候、环境较好的地点，周围有较发达的交通系统及高质量的学校，帮助员工了解社区有益资源，鼓励并提供机会给员工帮助其更好地融入所处社区。
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