关于使命

我是伟平，这是我的第2篇原创文章：什么才是有用的使命。

在成立公司或组织初期，确定好公司或组织的使命是极其重要。举例一家医院急诊室的使命：为受病痛折磨的人提供保障。简洁清晰又直观。再举例，医院的使命是什么?毋庸置疑，就是治病。

使命陈述必须是确实可行的，否则就只是良好的愿望而已。在之前从事的工作中，大都使命伟大，愿景远大，员工无法找到使命。

使命陈述必须着眼于组织机构确实计划采取的行动，然后加以贯彻落实，使每个组织成员都能明确地表示：这是我对组织目标的贡献。

成功的使命必着手于：机会、竞争力和奉献精神。

首先，机会定于向外寻求和社会需求。基于拥有的资源，切记是能掌控的资源：人力、资金与竞争力，考量一下自己的核心，是否能够创立标准?在哪方面上能独立创新：产品?商业模式?还是团队的基因?

其次，我们创立公司的信仰是什么?要明白成功的使命是有感情的，组织团队的建立也必须要有共同的信仰。

最后是奉献的精神，奉献在于正觉正知正念正行，先有奉献再有收获。如是非营利性组织，精神上的驱动必须远大于利益上的驱动；若是盈利性企业，必是精神上的驱动略大于利益上的驱动；组织的性质不同，所侧重的结果也要有所差异，但最终必福祉于社会，只有这样才能长久。

成功的使命必先利于社会，再利于团体，最后利于个人。

最后再陈述一遍：使命确立的核心在于简洁、匹配、落地、而非一锅良好愿望的大杂烩!