费用预估

作者: Lyle君 | 来源:发表于2022-03-07 09:21 被阅读0次

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近期在做费用预估，实属头疼。按照一般逻辑，费用的支出要与盈利能力相适配。当你还没有开展业务的时候，所预估的费用必然是要倒推到将来盈利水平的。也就是以公司的业绩目标为参考，预估净利润，再对公司各项支出作出安排。基本上秉承均摊到各个支出项，保持不亏损为原则。

因此，业绩目标尤为重要。对于目标设定，需要参考当地市场规模，个人业务开拓能力，更重要的是老板对于分公司的盈利能力预估。综上，业绩目标还是需要老板来定夺。自己定目标，如果过高，不切实际，无异于给自己挖坑。如果过低，老板又会觉得这项投资不划算。所以具体费用预估实在是不好拿捏。上星期要求老板跟我两开会，预估一下业绩目标，结果老板不搭理。让我们先把可行性报告做出来再做打算。我这边的印度市场，以前老板在印度考察了半年之久，对于印度的前景很是看好。那么这点对我来说是有利的，至少老板在费用上面心里有数，再加上对我的综合素质很是认可，那在做预算的时候，更容易通过些。

我希望经过这次海外项目的磨炼，能够使自己得到质的提升，为未来开展自己的事业而打下扎实的基础。

做预算去。