读《苏世民：我的经验与教训》

【主题】苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则《苏世民_我的经验与教训》

【背景】

1、雪瓶老师调研“苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则”的阅读情况；

2、老师们分享了“苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则”的阅读感受；

【新知】

1、坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。

思考：修身三力有一力是会提问是一种能力。会提问分为两个层面，一个层面是向自己提问，一个层面是向他人提问。

向自己提问，在解决问题的最佳捷径。向他人提问，向他人寻求帮助，能够缩短我们解决问题的时间。

在萌姐的人生效率体系的输入系统中，萌姐把与人为师放在第一位。说明与人为师，向他人提问，可以带来一个人最快的成长。

2、优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。

思考：在现有体制下，几乎不能让员工自由表达。但我很开心的看到，总部的小伙伴可以自由发表自己的观点，甚至可以指出雪瓶老师的优秀。

3、不断创新，才能永远不被淘汰。

思考：无论是工作也好，还是做社群也好，我们都必须要拥有一颗创新的心态。这个世界唯一不变的就是变化本身。我们想要拥抱这个不确定的世界，“不断创新”是一项必备技能。在这个所有人都在奔跑的互联网时代，不进则退。

4、为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。

思考：萌姐是英语专业毕业。但是，萌姐对于数字非常敏感，这是理科人的思维。萌姐现在创办青创繁星，操心的所有事项，几乎和她曾经学习的专业完全不同。那萌姐怎么会呢？全是通过学习习得。萌姐一路走来，不停的以人为师，不停的阅读。研究出了全套的创业体系。帮助到了很多从0到1的创业者。

5、谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。

谨慎做决策。在我们慢慢成长的过程中，在我们的影响力逐渐加大的时候，我们的一个微小的动作可能会对他人造成深远影响。

6、对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 思考：关于保持开放，我自己一直都做得不好。我是一个典型的喜欢自己一个人承担的人。感谢进入青创繁星平台，感谢萌姐和雪瓶老师，感谢晓庆姐，喜欢我放开自己。鼓励保持开放，是青创繁星的企业文化。在青创繁星平台，我实现了很多方面的突破。

7、创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。

设想必须足够宏大。1000万目标和100万目标的格局是不一样的，而所花费的时间和精力都是差不多的。喜欢《能力陷阱》中的一句话，请不要用当下的认知去限制未来的发展高度。

8、企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。

9、创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。 一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样 大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。

运营小企业和大企业相差无凡。上帝给我们每一个的时间都是一辈子，为什么有的人收获多，有的人一生什么都没有实现。在相同的时间下，我们如何做选择。与其实现小目标，不如用同样的时间实现大目标。让自己的人生拥有更大的抱负。

10、企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。 但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。