书名：《故事思维》（听书）
时间：2023年7月19日
我学到了：
关于作者：安妮特·西蒙斯，美国著名公共演讲人和培训师，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局、微软公司等，曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等书，是将故事思维应用在商业领域的先驱。
6种故事模式，7种表达技巧。
我是谁，人只会信任自己熟悉的人。
我为何而来，把你的目的说出来，而不要隐藏。
愿景的故事，比如三个人都在工地干活，第1个人说我在搬砖，第2个人说我在修一堵墙，第3个人说我在修一座教堂。
给人智慧的故事，从繁杂的信息中萃取精华。
价值观故事，其实就是自己是如何做选择的。
我知道你们在想什么的故事。其实就是让别人觉得你懂我。
7种表达技巧
因为我们在与人交流的时候，不仅只是我们说了什么，还有那些我们没有说出来的信息也参与沟通。第一就是运用手势，第二，运用表情，第三，身体语言，第四，抬头挺胸。第五，细节。用多感官来描述。第六，利用好沉默，利用好停顿。第七，语气。
🤔我思故我在：说实在的，我觉得这个听书里的内容可用性实操性都有点弱。想要找电子书看，发现各平台都没有。但是找到了作者另外一本书《你的团队需要一个会讲故事的人》。然后我就发现，作者《故事思维》这本书里的内容和《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书上重合度还挺高的。第1部分，用故事思考，第2部分，是6种故事的模板，也包含：1我是谁，2我为何在此，3教导型故事，4愿景故事，5行为价值观故事和6将心比心故事。第3部分就是如何表达成为一个故事高手。
这本书的作者应该是通过做线下工作坊的方式教别人讲故事，所以在教人讲故事的方面有一定的实操性和可借鉴性。
他说学完故事工作坊之后如何判断，就是工作防范的好不好，不是看学员掌握了多少不是理论，而是他们发现和讲述故事的数量有没有大幅增加，质量有没有提升。
我个人也觉得，自从我开始打算教别人讲故事，我就发现我的生活中有很多可以讲的故事。对生活的观察更仔细了。遇到一件事情都在想，我有没有可能把它变成一个对别人有启发的故事。
抓抓落实：
借鉴作者教的方法。
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