一个好的公司应该是个学习型组织。这一点我深信不疑，因此咱们公司也还是挺重视学习的，不过，从学习落地效果来说，我觉得咱们还是乏善可陈。
今天在与白橡沟通的时候，白橡提了一个思路，让我眼前一亮。咱们之前出去学习后，回来虽然也有总结和输出，但其实我们在课程消化上花的时间，肯定是远少于在课堂学习时间的。如果咱们出去学习1天，回来后能否再花上1天的时间来消化和举一反三的练习呢？白橡的这个问题，问出了我们学习时很激动，落地效果却一般的问题症结。下次学习的时候，咱们就应该预留充足的时间来做消化和举一反三的练习，从白橡本周的产品开发课程的学习开始。
当然，不是所有学习的东西都要马上落地，但学习完后好好消化和举一反三还是很有必要的。
另外一个重要的点就是，学习内容上，咱们以后要严格把关，精选内容去学习，回来后花足够的时间来消化和落地。
因此，咱们以后打造学习型组织，总的原则应该是
1. 精选机构，精选老师，精选课程，只选择合适的课程，宁缺毋滥
2. 学习完后，要花不少于在“学”上的时间来“习”－消化和举一反三的练习
3. 消化完后，内部做分享，分享是输出流程，制度，SOP等可执行，可指导工作的内容。因为内部分享的时候，分享者肯定无法还原课堂，听众也没有这么多时间来做消化和举一反三，因此分享者应该将学习内容转化为内部可以调用的内容（指导原则，流程，清单，制度，SOP，等）
4. 在内部应用的时候，还要做好跟进辅导和及时反馈，以确保听众真正掌握和能正确运用。
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