看起来是慢性咽炎,查了下,比较难过,慢性病,没什么特效药,得靠调理,咳不停,极易复发。原来人体这么脆弱,抵抗力差的话真是各种被欺负,落后就要挨打。于是进行了中年人自我修身养性计划,跑步。居然腿和腰针扎一样疼,感觉到身体内的寒气在向外奔走。可怕。我的身体已经坏到这个程度了,真是对不起。另外,努力活的样子很可爱。
中年人自我修身养性计划包括坚决不吃辣不吃油腻不喝酒不喝饮料不吃百度不允许的食物,好辛苦。坚持喝热水多刷牙生活整洁有条理。好像去到了曼哈顿,香气飘起来的5A写字楼。
对组织文化建设有了时间深入想一下了,结果就是出了一套工作书和一个初步的结论:这玩意起不了决定性作用,这玩意本来就该团队领导做,顶多再给他配一个写稿的文秘。总结下就是没卵用,不应该有建制。
于是,尴尬了。😂。美其名叫运营,好的团队用得着吗,不好的团队换领导就好了啊,又换不了领导还想让它好那就得有人去补位。他们都是带着目标和底线去找人谈判的。骗子。
主流程没人推动向前走的时候,支持部分可以以“自己的工作需要得到xxx支持”的方式进行推进,(xxx是主流程一部分)。皇帝不急太监急,帮太监推进事情发展的方法就是以上。不容易。主子想不到的,不能明示主子,姿态还得放低,那就也用这种办法。这个世界五官不端正,只能这样补来补去,无奈。
团队运营会有一个麻烦的事情是为了激发你不得不做出一些设计,这些设计你决定不了将来会不会兑现。说白了就是你要帮着美化那张大饼。更难受的是你开始想以前他们是不是也是这样对你的。
管理员挺狠的,他们能删除。
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