躺在床上想想今天的工作,好像没有大的进展,早上就没有思考清楚今天要完成什么事情,而是一天都是被动的拖入别人的会议,然后讨论,然后完成别人的任务,自己要做的好像进展是零。
应该还是时间管理不好,把自己的时间分配好,把属下的任务分配好,之前都想好过措施,我每天要完成三部分工作:一是自己要做的,二是分配好属下要做的,三是完成上级或同级过来的诉求和要求。最好的情况是这三者能合一。自己预见到未来的事情,这些事情恰好就是你现在要求属下做的,领导或兄弟部门对你的诉求刚好也是这些事情,如果这些都是一件事,那么你的组织将会很高效,也相对轻松。当然,这考验的是一个领导的能力。
致良知,思考好穿戴的事情。能力建设,项目计划,人力管理都梳理清楚,然后马上要帮助到其他产品族。每天要有20%的时间投入到其他产品族上。
明天早上第一件事就是先思考清楚当天要达成的目标。
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