Q1：什么是自下而上？
由重要紧急到重要不紧急的一个处理事件的过程。
Q2：为什么要自下而上？
及时消灭重要紧急事件才有时间去关注重要不紧急事件。
“近期”：对不同掌控能力的来说是不同的，可以是一天，一周，一月等等。
Q3：如何去消灭重要紧急事件？
采用4D原则，对重要紧急事件进行分类，即完成do，委托depute，延迟deley，删除delet。
Q4： 怎样才能做好分类？
结合前面所讲的，收集要做的彻底！
总结关键点：
1. 做好收集
2. 掌握4D原则
心得：
就是因为拖延，活生生把重要不紧急时间变成了重要紧急事件，明明知道考核迟早会来，可以提前做台账准备，却一直等到通知出来才动手，结果却突然重感冒，一边要挂针，一边还要赶资料，让自己变得混乱不堪！所以，改变就在今天，拿出纸，尝试把大脑清空，再进行分类处理！(ง •̀_•́)ง
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