【未来十年管理的主流趋势】
粗放式发展，靠各种红利驱动增长的时代一去不回。
靠领导力和创新驱动的内生增长时代已是主流。
企业发展靠人口红利、政策红利等外部驱动力驱动市场和增长的时代，转向内生的创新驱动和领导力驱动，而根本是领导力驱动，也就是企业的各层级管理者激发全体员工的奋斗精神和创造力。
【领导梯队建设面临的四大困境】
1、缺少合理的架构
不同于管理层级，而是为绩效和潜力开发设定共同的标准，为了有效解决问题，建立相应的沟通语言体系和工作流程。
如，财务架构使公司所有人在处理财务问题时，都具有相同的思考和行动的准则。
2、管理者没有学会做最重要的事情
内部因素
岗位层级的提高，领导力要求的标准也在改变
我们需要根据绩效+潜力不断的重新定位岗位胜任力
3、领导者缺乏选拔人才的技能
1)选错人才，满盘皆输
2)不能识别真正合适的人
3）让不适的人在领导岗位上工作的太久
4、人力资源部门工作重点错位：
应从人力供给端转移到人力产出端
【领导梯队建设的常见问题】
1、临时抱佛脚：
平时不投入，需要人才时只能紧急找猎头，但空降兵往往存活不下来
2、无从下手：
口头喊重视，但观念落后、标准欠缺，雷声大雨点小，成效更小
3、拔苗助长：
人的成长跟不上业务发展，只能“士兵当军官用”，导致人岗错配，管理低效
4、重事轻人：
只关注领导者的业务能力，结果即使担任管理职务，仍然是“员工思维’
5、只能贡献个人业绩：不能贡献人才和团队
【岗位层级发生变化，领导力就发生了变化】
管理者转型失败的核心原因在于没有建立新的岗位层级下适配的领导力
（专业的术语来讲叫胜任力）。
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