要推动有效的带教实施，除了开发一本带教手册、培养一批带教导师，制定相应的激励机制和监控流程，是不是还缺少点什么去催化呢？
1、通过项目运作来推动带教按计划实施，避免带教流于日常化和表面化。
以项目制，也就是导师制的形式开展带教，让这些绩优业务专家在一定的项目周期内实现明确的带教辅导目标，过程中把带教辅导的进度定期公布，还把最终带教辅导目标是否达成与新人的转正、带教导师的晋升等关联起来，这样的带教实施起来就更踏实了。
2、建立带教文化，培育带教实施落地的土壤。
让最高领导者重视、参与进来。另外榜样在文化中的力量是不容忽视的。企业里如果经常对带教导师的表彰和奖励，对标杆师徒关系的宣传报导，不断曝光师徒关系中的相互促进和师生情感，大家平时也就会对这些标杆、榜样和事情津津乐道，这样一来，就在组织内强化了带教文化，培育了带教基因。
3、使用电子支持系统令带教实施事半功倍。
无论是信息记录、归档，还是互动、学习。在线学习系统都优于纸质文本手册
思考：
每个点都有在尝试，之后更需重点突破。
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