年关将至，与很多朋友一样，在准备年终述职，总结2018、计划2019。这一年来，也是我这么多年出差最为频繁的一年，回想这一年来，我得到了什么？提升了什么？哪些地方不足？
总感觉这一年来，日子如白驹过隙转瞬即逝，也许办事处的日子待久了，安逸感过度。
今年00后也上大学了，再过四年，在职场还能有多少精力、体力、竞争力去拼，还能有什么拿得出手的东西去和90、00后一起去工作，个人最值钱的是什么，能让公司留用你？
最近看了一篇文章《什么能力最值钱？》。首先，什么是值钱？
值钱，就是能够变现。
两方面体现变现的概念：
1、能够与尽可能多的高等价物进行交换
2、交换能够随时发生
能够与高等价物交换，没有较高的价格，交换再容易也不值钱，比如5毛钱硬币。
当然，价格标的再高，不能够快速的进行交换，更多的还是账面价格，比如5、6线城市的房子。
只有达到既有高价格、又能快速的进行交易，这样才能体现值钱。
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有些人抱怨，领导经常拿他/她当枪使。试想，领导是不是也是从这个阶段过来的，也曾经就是一把枪。如果没有价值、如果不值钱，那这枪也就是一次性的，可能就是把水枪。
经常当枪使，就是用来解决问题的，而其最值钱的能力就是“解决问题”。
这个能力能够被随时使用、能够进行高频度的交换，随着所解决问题的能力越来越高，而作为标的物的价格也会随之越来越高，所能交换的高等价物也随之上升。
当然，这件事情说出来很多人都懂。但问题是，每个人在所处的同一环境不同阶段，所要解决问题的方向是否正确。
如我个人而言，我在办事处的时候，所要解决的问题就是更多的协助销售通过技术工作、产品拓展能力、品牌工作等等促进产品的销售。
而现在到了总部，负责一款产品，我所面对的客户，并不完全是真实的甲方客户，而更多的是面对当年我在办事处所处的角色。
两种不同角色的转换，所要面对不同的问题，所要解决问题的角度、出发点、方向，所要具备的能力自然不同，而每个阶段所需要的能力，并不是单一的某种能力，而是不同要素的组合能力。
而要提升组合能力，需要从三方面着手：
◆ 以始为终
无论做什么、通过什么工具、技能最终的结果就是你的目标，而我们重点关注的也就是“终”。
以终为导向，将一切知识、技能、资源都将目标做为起点，聚焦这个目的作为主线，一切的工作、学习都将围绕这个目的而做，而这个终即是起点、也是终点。
◆ 以框架为基础
有了意识，并不代表解决问题问题的能力就有所提升，而是要掌握一定的方法，通过不断改进、迭代形成对自身行之有效的方法，不断修正方向，否则累死也是白干。
在为了达到目标这条路上，首先树立自己的框架，通过界定问题六问法，对于目标、看清现状、看清差距、目标背后的目的、造成现状的原因、造成差距的原因，重新界定问题。只有通过高效的方法，不断的问、不断的修正。
界定问题六问法
◆ 功利性的学习
有了意识、构建了框架，也要有相应的知识储备去解决问题，很多要解决的问题，会超出个人现有的能力范围和认知，这就需要不断的去学习相关的知识。
知识，多而杂，很多时候并没有时间去给你时间去储备，这就需要我们通过我们所建立的框架，去发现所需要学习的知识。
问题不会给你太多的时间去系统性的学习，这就需要我们掌握高效而具有功利性的学习方法来应对：
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