人员画像

重中之重是——「评价维度」

和人员管理看板（驾驶仓）有类似之处。

1、【销售额】当月（年度累计）整体目标完成率；

2、【利润】当月（年度累计）利润贡献；

3、【团队】人均达成率、人均毛利、D类人员占比……这条适用于评价团队管理者；

4、【市场】占有率、覆盖率、竞争战胜率……

5、【产品】主打产品占比、目标完成率、销售额……

6、【项目】关键任务达成率、

表现形式：雷达图。

1、要采取数据形式，否则雷达图出不来。

2、可以根据数据，设置均线，作为雷达边界线。

3、也可以设置目标，作为雷达边界线。

简化版：象限图

横坐标：业绩结果=>人员能力

竖坐标：过程管理指标=>人员价值观/态度

* 如果加入市场因素，请移步【市场分析】-【市场+人】