网上看到一则新闻：双减政策实施后，一位在新东方工作的女士失业了，之后，投出很多简历，但都石沉大海。她的处境太尴尬了，四十多岁了，一直在新东方上班，不注重学习，现在能胜任的工作，一个刚毕业的大学生也能完成。
如果她在工作之余，分点时间和精力去学习，用于精进自己的能力，就不会出现今天这个结果。所以个人成长的危机意识和成长意识是非常重要的。
《华为学习法》是讲述华为怎么学习的。作者邓斌曾在华为公司任职11年，是华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长，主讲华为管理之道，代表作有学习华为三部曲，《华为管理法》《华为成长之路》《华为学习之法》。邓斌老师的《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作。
01节约不是目的，向高手学习，才能抓住战略机会
华为发展史上最大规模的学习行动，是华为与IBM联合启动的IPD的项目。当时IBM的报价是5.6亿，相当于华为1998年一整年的利润。面对如此高昂的报价，任正非当场拍板签订了合同。
作为普通人，也应该舍得在学习上投资，因为只有这样才能提升能力，解决问题。儿子初一开始叛逆，在无计可施的情况下，我花钱报名线下课学习正面管教。通过学习我改变的了教育孩子的方式，儿子逐渐变好，今年以不错的成绩升入高中。在《有钱人和你想的不一样》一书中，作者有一个观点，要把收入的10%投入自身教育。我以这个原则为指导，先后报名了财商群、二美写作群、格格读书营。学习的过程有时会感到焦虑、也会遇到困难，但更多的是通过自己的努力获得的成就感。
第二，要以解决问题为目标，而不是时间节点。
当你花费金钱跟随高手学习，这时要问自己一个问题，你学习的目的是什么？是以时间为节点，还是解决问题为目的？
在与咨询公司合作的过程中，有的公司采用“封口式”，也就是咨询服务项目的完成。有确切的截止日期，但华为采用的是“半封口”，没有截止日期，直到解决好问题为止。这是为什么呢？因为能否真正解决问题是无法预期的，因为咨询公司也不是神。我跟随格格老师参加读书营，解决读书和输出的问题。我报几期读书营的问题，经常在脑中闪现。读了邓斌老师的《华为学习之法》后，我明确了参加几期不重要，最终解决读书和输出问题才是根本。因此，我把自己的学习分为两个个阶段。第一步先僵化，按部就班地按照格格老师所教的方法去做，精准复制。第二步，优化。在熟练掌握方法的基础上，依靠刻意练习优化自己的读书方法和输出。
由此可见，报几期是时间根本与学习无关，而付出金钱、时间后解决问题才是学习的根本。
第三“一杯咖啡吸收宇宙能力”——靠近高手，吸收能量。
华为下定决心向IBM学习时，任正非要求高层每周都要请IBM顾问吃一次饭。高层吃饭时带两个年轻人做笔记。华为在饭桌上向IBM学了不少真功夫。任正非有一句名言华为干部三件事——点兵、布阵、请客吃饭。请客吃饭这件事，无论是客户关系还是向老师学习，都非常必要。
任正非不仅要求华为高级干部和专家一杯咖啡吸收宇宙能量，他自己也身体力行。2019年5月16日，美国商务部把华为列入实体清单后，华为为了增强与西方客户和合作伙伴的信心，在2019年一共举办了三期与《任正非的咖啡对话》。
那作为普通人，见不到高手怎么办呢？邓斌老师在华为学习指法一书中告诉我们，要走曲线学习的策略，可以读高手的书，看高手的演讲、视频、访谈等。一杯咖啡吸收正能量，与高手为伍，与智者同行，久处兰室，不芳自香。
节约是节约不出一个华为公司，因此，要不计成本地向这个领域最厉害的“高人”“牛人”学习，才能抓住战略机会；学习不以时间为节点，而以解决问题为根本。当你付出了大量金钱、时间后，对方定会被你的诚心打动，问题也就迎刃而解了；靠近高手，就能吸收他们的能量，就会让自己学到更多的真功夫。
邓斌在《华为学习之法》的最后写道：“如果华为只留下一项核心能力，那一定是学习能力。”愿我们通过《华为学习之法》这本书，成为一个持续成长的人。
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