让改变瞬间发生

带着如何让改变瞬间发生的疑问，今天再次听了一次樊登讲的《瞬变》。

《瞬变》作者是美国斯坦福大学教授奇普·希思，他在书将人的改变比喻成大象、骑象人及路径三个要素，提出了操作性极强的建议，让改变变得轻松。大象代表我们的感性，骑象人代表理性，总结起来就是，指挥骑象人，激励大象和营造路径。

指挥骑象人，找到亮点

指挥骑象人的要诀是找到亮点，找到亮点就是找到现成解决问题的做法上，并将此做法推广。比如在没人，没钱，没资源的前提下解决越南儿童营养不良问题。

指挥骑象人，制定关键举措

制定关键举措，是克服大象走回老路的手段，指示清晰明确，便能消除抗拒。比如美国通过劝说大家喝脱脂牛奶，从而减少肥胖。

指挥骑象人，指明目标

目标要清晰、形象具体，就像是明信片，一个具体的终点明信片，一是告知骑象人去往何处，而是让大象知道此行的价值。