当一个人的生活工作中极少出现变化时.其实已经证明你在落后,如果还能有不错的生活,一定在吃制度的最后红利。居安思危,严格要求自己,主动以行业同岗位的前20％的人做为榜样,快速追赶。
华为的方法，任正非总结的就是：“多梯次、多路径、多场景。”
在11月5日公布的一份华为总裁办电子邮件里，华为创始人任正非再次谈到公司对5G技术的重视，以及华为要如何去应对变化。任正非用争夺“上甘岭”来形容华为对5G的研发，“5G这一战关系着公司的生死存亡，所以一定要在这场’战争’中不惜代价赢得胜利。”任正非说：“世界在变化，我们有可能改变这个变化吗？改变不了，只能顺应，用多路径应对。”
华为面向未来的多梯次研发策略，指的是从科学样机、商业样机、多场景化样机、全简化样机的周而复始的循环。A梯队只负责做科学样机，科学样机的目的是论证理论的可行性，不需要考虑成本高低；B梯队负责在科学样机基础上发展商业样机，要研究适用性，考虑生产、交付和维护的成本；C梯队要考虑用户需求的多场景化；D梯队要用普通零部件和容差设计做出最好的产品，所谓容差设计，指的是在追求整体最优的情况下，可以允许部分部件不是最优的。比如，日本电视机的设计就是容差设计，并不是每个元器件都最优，但整体却是最优的。
多路径，指的是在技术上探讨多条可实现形式，不轻易否决尝试。任正非举了一个例子，他在十年前就要公司，“按照极端情况进行备战，建立备胎”，“这个世界上最大的备胎就是原子弹，什么时候打过核战争？一次也没打过。”对公司而言，就是在坚持主流版本、主流应用的同时，也做好替代版本。
任正非同时还强调了在尝试过程中对失败的宽容。用任正非的话说：“对科学实验，我们要大胆的失败，成功太快是保守。”要充分估计到难度，“失败了，只要讲清路径，也是成功，‘不以成败论英雄’就是这个意思。”
以上就是华为创始人任正非给出的公司应对变化、为未来做准备的方法。
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