昨天和一位行业老大哥交流创业的事情，他在一个国有企业重点分公司担任高层，是一家公司的法人代表，前几年也曾经出来创业，因此对创业的感受体会非常深刻。
他认为创业重点想明白三件事:
第一，自己的企业能够为他人提供什么，自己的核心竞争力是什么。比如我们自身的技术实力，我们能够为他人提供优质的产品或者服务。并且我们提供的和其他企业提供的存在较大的差异，能够保持一定的竞争力。
也可能是我们自己拥有的良好人脉，能够通过人脉来获取良好的资源。
第二，我们能够从企业获取什么，我们是否有人脉能够能够从企业获取持续的订单和现金流，这决定了我们企业能够持续生存下去，能够获取企业持续支出的现金，尤其在行业的行情不好的情况下，仍然能够依靠过硬的关系，持续能够拿到业务或者订单。
这也是企业非常重要的护城河，保证企业不能够被轻易打垮。
第三，企业的经营管理，有了前两个作为基础，他有机会做企业管理，前两者是决定企业发展到什么水平的决定因素。
因此做好一个企业还是涉及到方方面面的，从自己的核心竞争力，企业的主要业务，如何建立企业良好的人脉，如何做好运营管理。
一言蔽之，做企业还是充满挑战的，当然，个人在企业的发展过程中，能力也会得到大幅成长。
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