一、绩效是什么？
管理人的工具，发挥激励作用。让有业务的时候有人愿意干；让有想法儿的人有劲干；让有能力的人全力以赴的干，因为利润是靠人的双手创造出来的。做好绩效评价机制，就相当于做好了用人机制，最终就可以导向你的利润目标。
二、绩效图谱是什么？
企业所用的人，在企业不同的岗位上发挥着不同的作用，有着不同的收入目标。满足不同层级的员工需求，就会带来不一样的结果。
拿工资的——是企业对其能力的对价
拿奖金的——是与其个人业绩挂钩，对其努力结果的对价
拿分红（集体奖）的——是获取企业经营成果的，对其行为与过程的对价
拿股权的——是对企业价值的分配
成为合伙人的——共享的是事业
成为投资人——要的是企业回报的
要相信，信息化时代，人就是资本。
你的企业用人属性是以雇佣属性为准，还是资本属性呢？
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本文标题：378.绩效图谱
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