王信文曾经在腾讯工作了近4年，在离职前一年的考评中被打了“C”，几乎是劝退的意思。后来王信文离开腾讯创业，几个重要的合作伙伴也没什么管理经验，但是他们创业非常顺利。这让王信文更加坚信，管理不重要。
王信文说，“不相信管理”这个错误观念，给他带来了三个严重后果。
首先是权责模糊。作为CEO，王信文常常会亲自管理监督各种执行细节。因为CEO什么事情都可能管，所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力，责任也模糊了。时间久了，大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板的事情”。
王信文说，现在他对扁平化管理有了更深的理解：可以向所有人了解情况，但是只跟少数人讨论决策。
其次，在选择关键岗位负责人时，王信文不看重管理经验，只看重专业能力。结果就是他选中的这个负责人，经常把自己累得半死，但是团队的整体产出完全不行。事实上，专业能力和带团队能力，是两种关联性比较低的能力。前者是对事情的理解，而后者需要对人的理解，完全不是一回事。
再次，王信文拒绝在公司搞绩效考评和职级评估。因为王信文自己曾经是绩效考评的受害者，所以他不想在自己的公司里搞这套。但是员工需要来自公司的反馈，需要可预期、有节奏的成长反馈。
王信文说，有一天他终于明白，如果他觉得自己的管理理念很先进、很时尚，那一定是错觉，那只是因为公司小而已。一旦公司人数多了，就应该老老实实学习大公司的做法。管理是一门很复杂的科学，没有足够经验就想搞创新几乎是不可能的。
王信文之所以会表现出对管理的漠视，很可能是由于前面的职场经历的框架所影响，尤其是在那种做法曾经带来积极作用的时候，我们更加要警惕。
人都是这样，对自己所做的事情会表现出有别于他人的自信，就像自己生的小孩怎么看都比别人家的小孩漂亮，由此同时，在看见别人晒娃时那种过分的喜悦又表现出些许的不理解。心想，不就很普通的一个娃嘛，甚至有时候压根觉得对方的娃丑。
不重视管理的后果就是：
1、责权力模糊，导致大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板的事情”。
没有管理就没有边界，没边界就分不清楚彼此，自然也就没有了所谓的“自己的事情”一说，所有事情都可以说是自己的事，也可以说是别人的事。
做出了成绩都是自己的功劳，出了问题找责任人，都是别人的事情，因为人人都有责任最后的结果就是人人都没有责任，这样下去产品的质量就难以确保，这是企业经营中最可怕的事情。
老板都有一个愿景，就是公司的每一个员工做事都当成自己的事情来做，前提是能够分得清何为“自己”。
2、提拔人才时，忽略其管理能力，偏信专业技能；
一个员工在某个部门业绩优秀或经验丰富，不代表他在其他职位上的表现也能很突出。管理层考虑员工升职时，关键因素还是要看其是否适合新职位。
3、无法给到员工反馈，使得员工工作缺乏目标。
没有管理，公司就无法给到员工反馈，使得员工工作缺乏目标。其实不但员工需要公司的反馈，公司更需要员工的反馈，因为所谓的管理都是根据员工的反馈进行，没有员工的反馈就无从管理，和员工脱节的公司就不能称其为一个好的，良性的公司，更别谈优秀。
员工做了哪些事？做成了哪些事？做错了哪些事？合格率有多少？次品率有多少？哪些错误容易犯？哪些方法有效，哪些无效？改进的依据是什么？提升的依据有哪些？评优评先进的依据在哪里？企业发展目标制定的依据是什么？.......所有的一切问题都要管理来解决。
自己的娃漂亮，别人的娃也不错，这不是情怀，是真相！
一起滚雪球……
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