受疫情影响， 我们已经正式在家远程办公一周了。这一周个人的真实感受：
1，没想到，事情这么满满当当！还以为会清闲很多，实际上，真的没有；
2，IT公司在远程办公上，还真的相对来说是有条件和基础的，网龙也一直在做云办公。比如，我们工作上大部份用99U沟通，文件和聊天记录都在云端存储，大致上，基本保证了我们之前的信息不会被遗漏。
3，在家办公有助于提高个人思考的效率，受干扰的时间会变得比较少。在办公室，经常东一下西一下会有人来找，或者聊一下，时间容易被分散；
4，想念小伙伴，想念下午茶，想念咖啡，想念奶茶，想念……
5，公司推陈出新了一堆制度和表单，来监督员工在家办公的产出。比如，每日时间表、每日工作日志、事务池、周事务工作报等等……个人表示，多了很多工作量，不过，可以理解，毕竟，懒惰是人的本性，当人性不能完全信任的时候，就要依赖制度手段了。
《邵恒头条》介绍了一个神奇的公司，远程办公15年，不仅没有倒闭，而且，他们公司有一款知名的网站构建系统WORDPRESS，全球使用量排名第一。全世界网站里，有差不多三分之一用它搭建的，包括 美国NASA、纽约时报等，到2019年，公司估值30亿美元，这家公司叫Automattic。
这家公司的高效，靠得不仅是协作软件，而是，从员工招聘开始，一整套的管理模式，时间都把“远程”作为主线。公司的创始人说，他要找到适合远程办公的人，比较看重两点特质：
第一，主动性高；第二，写作能力好。
第一条主动性很好理解，主要看员工自我驱动力，即使在家办公，也能保质保量完成工作。第二条，清晰的写作，代表清晰的思路，不论是设计师、工程师，还是销售，清晰的思维是大前提，这能保证沟通的效率。
这家神奇的公司，没有总部，没有办公室。全球1170名员工，分散在世界各地的76个国家，都 在远程办公。省下来的成本，给员工发补贴：新入职的员工每人2000美元改善自己的办公环境，员工如果觉得在咖啡厅办公更高效，可以为咖啡买单，也会提供租金补贴。
另外，Automattic还自己研发了一款交流协作的工作，叫P2，实现公司一切资料的透明化. 这个工具代替电子邮件，几乎项目都在这个协作工具上完成，所有对话、文件、会议纪要、培训文档，全公司可见。每个员工能直接检索到自己需要的材料和数据，而不是找管理者要数据，提高了不少效率。
管理上，完全采用扁平化架构，员工没有上下级关系 。为了增强员工之间的联动，不设立“项目经理”这个岗位，而是鼓励自由尝试合作方式，有些小的项目给成员只有2个，大的项目不超过12人。
当然，员工没有考勤，工作时间也不固定，最终，靠结果来说话。创始人说过这样一句话：“你可以晚起，你可以去打高尔夫，然后从凌晨2点工作到5点，关键问题是，你到底做了什么？”（这话和我们老板的话好像有点像。）
看完这篇文章，好像感觉到公司前进中的另一种可能。
毕竟，自律者得自由。你不是一个人在远程办公！
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