这是在内部听到的鲁明江老师的分享，鲁老师现在是云之家品牌部总监。课程中老师主要是在一讲设计和品牌建设相关的内容，而由于不是行内人，我也没听懂太多。我收获最大的印象最深刻的是在他的讲述中，我感受到了怎么把一件事情做好。
首先一个让我感动的故事是诺基亚的邮件贺卡，这个贺卡是要通过邮件发出去所以体积限制的特别小只能有几十K，这对图片的颜色质量是非常大的挑战，鲁老师给我们看到的是怎样的图片呢？中国风的红色为主色调的窗花。他用中国特有的，传统的，红色，很自然，很真实，很精美。这里鲁老师对专业的解释是同样一件事情，你做的就是比别人好，你在这件事情上有不可替代性。
另外一个故事是鲁老师的忽悠技术，一个给诺基亚手机的flash 3d的作品，当时只有日本人做出来flash3d效果。在国内技术人员表示难度大不一定能做出来，不愿接。鲁老师连着三天请他吃饭，不断忽悠他讲这件事情做成以后在国内技术上有多大的成就等等，事实上做成之后也确实技术上很有收获。更重要的是鲁老师以技术人员为中心，考虑他的所想和需求来推进事情。在这过程中他们共同翻译了大量的日文的资料学习才最终实现。我再次学习了什么是做事情，方法总比困难多。
还有一个故事，老师为一个小米设计大赛做的中国元素的手机主题。通宵一个晚上，一边喝啤酒看欧洲杯，一边在宣纸上画好一个icon就拍摄一个，包括字体也是手写的独一无二字体。我学到的是1+1的做事方法，思考和发现目标之间的内在联系，过程中通过看欧洲杯寻找灵感，又能够很好的享受工作。
最后我重新认识了什么是以客户为中心。我提了一个问题鲁老师做的作品都是车或者手机的，如果让你做一个尿不湿的你不熟悉的产品怎么入手？印象最深刻的就是老师提到的用户定位，思考这个产品的用户关心什么，最想要什么？是性价比，还是质量，还是安全？还是像奥迪Q7希望足够贵？用户要什么就要营造什么样的影响。而且如果是高端客户，知乎就是不错的渠道去上面发一些文章;如果是中端客户可能百度知道就是更好的选择。归根结底还是以客户为中心，以客户的角度和行为习惯思考问题。
再补充一点就是碎片时间。品牌通过什么渠道能去推广？过去是电视，但是现在的年轻人不看电视，他的时间在手机上。比如新闻客户端，微信等等这样的碎片时间。品牌就是要在客户的碎片时间内占据频率和次数。其实当年电视广告也是我们的碎片时间，在电视剧中间穿插的这个广告时间就是当年用户的碎片时间。比如当年脑白金，抓住这个碎片时间不断的重复相同嗯广告。现在随着渠道变了，但是抓住用户碎片时间的原理并没有变。
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