2017年2月12日，奥克斯集团召开人才战略会议，畅谈人才“融、选、用、育、留、汰”。会议互动中，高管们情真意切的分享，让人印象深刻。
其中制造集团总裁冷泠的发言，更是最好地佐证了集团年会上董事长郑坚江提出的两个关键词——理想、成长——激励每个奥克斯人努力成为自己命运的设计师和建筑师。（感兴趣的小伙伴请点这里）
冷泠从一名2003年毕业进入奥克斯空调的大学生，从研发、到销售、再到供应链的多岗位经历，最终历练成长为制造集团总裁，交出了优秀的业绩。可以说是奥克斯培育人才的最好案例，也彰显了奥克斯对人才的重视。
去年开始，奥克斯启动“预算、人才、IT”三大百亿工程，其中人才可谓重中之重。两大人才武器——识人标准器、育人发动机，正在高速运转，选拔一大批为事业奋斗终生的精英。
前不久，新鲜出炉的“传承奖”，公司专门为此配置1亿资源，最高奖额100万/人，目的就是鼓励核心文化传承，激发有理想的奋斗者快速成长。（小伙伴们，详见集字[2017]032关于设立“传承奖”及“活用奖”的通知）
公司的战略发展需要大量的优秀人才，我们希望越来越多的小伙伴通过自己的努力脱颖而出，成长为可担奥克斯重任的栋梁之才。
本次，小编整理了冷泠总裁在2月12日人才战略会上的发言实录，内容涉及“轮岗”、“学习”、“用人”、“育人”等许多方面，希望各位能被这样的正能量打动，共同成长进步。
今后，小编也将努力挖掘一系列这类分享、案例、故事，让核心文化和榜样力量传播开来、延续下去。欢迎广大小伙伴积极投稿：auxnews@auxgroup.com.
我大学毕业后进公司，刚开始做研发，做了一段时间以后，我感觉我不是特别适合做技术，我想要转型。每个人都有自己的理想，要找到自己适合的岗位。我想尝试一下销售，当时，正赶上董事长来管国内营销，我想这是一个最好的机会，非常有幸。
刚刚进入营销的时候，我觉得自己是一张白纸。我从来没有学过市场营销，我不知道什么是4P、什么是4C，但是我就有一颗想学习的心。
那个时候董事长真的是非常辛苦，他紧锣密鼓地开会、跑市场，历时好几个月，发明了很多工具、方式方法。我觉得那段时间是我这块海绵吸收最快的时候，那段时间奥克斯文化的很多基因刻在了我身上。因为我就在董事长身边，我看到他工作的方法，他怎么去总结，他怎么带团队，怎么去教大家。
经过这段时间的沉淀以后，我觉得又有一些问题，因为当时我一直在营销总部做部门经理，我很想到更大的舞台上去尝试我学到的东西，但我一直没有机会。为什么没有机会呢？因为当时我的主管领导认为，你太重要了，你这个岗位我找不到合适的人替代，所以你只能待在这里。
于是，我就跟主管领导去沟通，我说你给我半年时间，我给你带一个人出来，带出来后你一定要让我走，我必须要去更大的市场去历练。我的领导同意了，半年后我把人培养出来了，我转去做市场。
在市场上做了一到两年以后，我又主动提出来要换不同的市场让自己去尝试。我想我的成长可能就是通过一步一步的来挑战自我，自己给自己设置高目标来完成的。
做市场一段时间又回总部做了大客户总监，之后公司让我去做供应链。其实从内心来讲，我很忐忑。为什么？因为这是一个全新的领域，但是后来我觉得我应该去尝试，我认为我在营销的平台上再走，我觉得我的视野已经到了一个程度了，很多学到的东西还不能得到应用，我想供应链可以去尝试。到了供应链这个平台上，我迅速把以前学到的东西，学到的方法很好地去应用。
我觉得每个人的成长历程都有困难，在座的同仁很多是相近的。但我想讲一点，更多的时候我们要靠体制、靠机制、还要靠自己。我们要有一颗求上进的心，我们要有一颗不满足的心，我们要有一颗战战兢兢的心，这样我们的团队才有活力。从外部力量和内部力量共同聚拢，最终好的人才一定会冒出来，优秀的人才一定会打造出来。
我觉得董事长每次讲的很多东西相信大家都懂，每次听，我都觉得自己掌握了80、90、100分。但是量变到质变的过程，我在奥克斯至少体会了5-6次。有段时间往往我觉得好像学得很好了，但经过一段时间的量变之后，我又经历了一次质变，自己又得到了提高。
最近这半年，我觉得自己又经历了一次量变到质变的过程，我更加理解董事长，他讲的一些话，做的一些事情。
董事长经常讲到企业文化中的一句话“时间是我宝贵财富”，这句话不知在座的同仁理解有多深。和大家坦白地讲，三个月前我考虑要节约时间、提高效率，当时没觉得自己时间不够用，但是现在我真的觉得时间不够用了。我再想董事长这么多板块、这么多事业，确实时间不够用。
我想每个人要给自己更大的压力和动力，到一定的时间，量变到质变的过程，我们的体会是不一样的，对人才的渴求高度也不一样。
这个会议也是希望我们成长，对我们很多同志恨铁不成钢，对我们的要求高也好，有好的希望也好，董事长的这份心情我现在体会特别深。
所以后备梯队的同志们，大家要勇于担当、勇于承担，我呼吁大家一定要勇敢地站出来。只有你们真正的成长了、有担当了，我们的事业才能真正可持续发展。
在带人方面，借这个会议和大家分享几个小案例和一些心得体会。第一，带团队我们一定要下基层，去市场，绝对不能坐在办公室里去指导团队。
我想讲XX的案例，大家都说他成长得很快，我思考他身上有没有好的东西值得我学习。所以我安排他和我一起出差，一起跑市场，和他近距离接触，每天在车上、飞机上和他谈话、交流，让他谈产品、谈价格、谈市场，然后我去验证。
如果你能做成功，有好的东西，我能帮你积淀总结出来，让大家去学习，XX可能没有能力带领整个团队去学习他，但是我觉得我可以做这个事情。我在他身上学到很多，包括很多好的案例，他怎么把XX市场攻克下来，我把这个案例复制到团队中让大家学习。
对他本人，我也实施了一些超预期的管理办法。去年，XX市场从30万增到60万，去年7、8月份我问他明年定多少目标，他说80万，我说不行，肯定是100万。我说你能做到100万，就足够优秀可以从副总监到总监，公司肯定给你提升。然后到今年1月份，他已经是总监了，实施超预期管理，17年完成150万也没有问题。所以我们带团队，大家要走出去，千万不要坐在家里。
第二，我们要有足够的耐心。董事长给我们时间和空间，我们对团队也要有足够耐心。我觉得我们现在很多领导，喜欢给结果，我指示你必须这么干，一定要这么做。大家根本没有明白为什么这么做，但过程支撑结果，要让大家明白我们为什么要做这样一个决策，一定要把我们思考的过程告诉团队，一定要沟通。
还有一个XX的案例，他前两次的汇报，我很不满意。那天凌晨1点多，我亲自给他改了3、4稿发给他，和他说应该这样改，用更少的文字去更好地表达事情。慢慢的他就能和我们的文化接轨，所以带团队一定要有足够的耐心。
第三，我看到现在的团队动人和用人的决心还不够，速度也不够快。一方面，优秀的人一定要快用，给他大的平台，让他发挥更大的价值。很多时候我也听到各种声音，说这个人很重要，不能动。如果优秀的人，他在这个岗位上一直游刃有余，你不给他压力，他会退步。
如果不好的人不动，对整个团队其他人也有危害，大家都在滥竽充数。动了以后，大家都有压力，每个人进步5%，那我们整个团队就可以进步50%。
我们动人的决心不够，很多时候总是瞻前顾后，导致我们的团队进步不够快。在这个问题上，我自己也深刻反思，我对团队也有这样的要求。
董事长分享给我们的关于人的理念、方法、工具，我们真正活学活用、学以致用，让我们的千亿梦想早日实现。谢谢大家！
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