人生最遗憾的是？

如果比你年轻资历浅，能力还比你差的同事，晋升成为你的直属领导。

你会怎么办？

她就曾经遇到过。

那个领导比她年轻、比她资历浅，工作能力一般长相一般。

和她一样做项目负责人的那三年，两年都是年底踩线完成任务，仅最后一年略有成长。

奇葩的是，他晋升成了她的领导。

只因为和决策层关系好，深受大老板喜欢。

很多人为她打抱不平，可于事无补。

她处境艰难。

跟着新领导，不仅得不到专业能力的提升，还被当成假想敌给穿小鞋。

做平级时的关系，极速退化。

影响心情、影响状态、影响项目进度。

她用了一招摆脱现状。

认怂是不可能的。

运用自己的影响力，制造了一个能量场。场内，她说了算；场外，只给领导看结果。

这一招，效果如何？

当年的她觉得，甚好！

既发挥了自己的专业能力，也不用care领导的脸色（因为项目财务相关不由直属领导决定，由财务直接划拨）。

每次项目结束，把漂亮的成绩单拍在领导办公桌上，爽！

直到她离开那家公司，她除了拍成绩单的时候去过领导办公室，其余时间，不在准备项目，就在执行项目。

佳绩频传，风生水起。

随之而来的，是自己越来越坚定的离开的决心。

她离职后不久，那个领导也被撤职调岗。

听到消息的时候，她很平静。

直到她见到了自己的说明书的那天。

她发现和那个领导的相处，其实应该有多种方法可以尝试，不在于改变对方多少，而在于自己能让对方接受多少，影响多少。

人若能最大限度解读对方的行为，是否可以反作用于自己调整自己的行为？

解读

首先，她可以尝试撇下一些对人的反感，调用自己的D值，围绕目标去行动。

    因为自己能力不错，公司发展也很好，不必因一时之气离开。而且领导也不会在这里待一辈子。事实果然也如此。

    她想，若是那样，会不会今天又是另一番景象？

或者，放下所谓的能力高低，调用I值，试着去建立工作之外的朋友关系。

      用热情积极和开放包容的态度去感染和影响对方，真诚的交流，能更好的了解领导的优缺点，这样也更加知道如何发挥彼此的优势去协作，而不是挑对方的短板去竞争。

    这么看来，她想着那个领导的模样，也有可能：我们可以成为很好的搭档？

再者，可以S一些，做好工作上的一切准备，最后向领导求助，让领导发挥他的优势，助推自己的工作，帮助自己决策。

    如果她这样说：“领导，这些项目的基本事项都准备好了，不过需要您和那个谁碰头决定，您看？”

    这样说完，领导是不是给她穿小鞋的机会不多了？毕竟决定是领导自己做的呀！

当然，其实C值也可以被拉起来，助力事情的解决。

    譬如说，客观地梳理和挖掘一下领导的“可利用价值”，分析出在哪些方面是与自己互补的，这样不就可以“利用”起来为项目所用嘛！

    领导虽然不能给到专业能力上的提点，但他能获得决策层的关系，这个也很值得学习呀！或者帮助自己缩短项目批复的时间……

想到这里，她豁然开朗。

原来，不只是每个人都有D、I、S、C四种特质，每件事也都可以用不同的特质去思考解决。

凡事都有四种解决办法。

想明白这些，有些兴奋，又有些遗憾。

兴奋的是，越了解DUSC，越是感觉打开了个人认知的新大门；

遗憾的是，过往的经历的事，走过的路，原本可以处理的更好，走的更轻快些。

所谓人生最遗憾的不是我做不到，而是本来我可以。

遗憾