《“信念”是玖零落地成功之本》
「90落地培训落地喆理4.0版」
所有导入玖零和即将导入玖零的企业最关心的问题就是自己企业能否落地成功？这个问题说复杂是挺复杂的，但说简单也挺简单的，这就是所谓“大道至简”。其实，落地能否成功最为关键的因素就是两个字——“相信”，是对落地玖零的坚定信念。只要真正相信玖零，落地就一定能够成功。落地不太成功也一定是信念不坚定，或者说是“假信念”。
90落地培训，落地经验分享，信念是落地成功的关键！
玖零落地是企业的一场变革，变革就一定会遇到各种各样的障碍。在落地的过程中，由于有些人思想观念上的认知局限，或者从自身既得利益考虑。企业内往往会出现反对意见，会有各种各样的阻力。作为企业领导人，信念稍有动摇，落地工作就会出现阻碍，甚至停滞不前。
落地玖零的信念具体体现是什么？
第一、在思想认知上要相信玖零。
在这里，我们分析一个逻辑：对每个企业来说，参加培训学习是必须的。一个参加培训学习的企业不一定都能发展得很好，但一个从不参加培训学习的企业是注定没有未来的。现在世面上的教育培训机构林林总总，我们该如何选择呢？一个很简单的道理：一个系统的培训学习包括课程和后期落地服务两大部分。你认为课程和后期落地的重要性各占多大比例？答案可能是2:8还是3:7甚至1:9。无论各占多大比例，相信每个人都有一致的认识，那就是落地服务远比课程本身更重要。
玖零是中国企业培训落地服务第一平台，这是无容质疑的。尽管培训行业很多公司在复制玖零，也在打“落地”的旗号，但也只是停留在落地“概念”层面，学习了落地的“表象”而已。直到现在还不知道哪家可以称为“落地第二”的培训公司。既然落地服务远比课程重要，那么，“玖零销售系统”毫无疑问就是企业培训学习的最佳选择。我听到很多老板说，有玖零这样的落地服务，这样对企业持续指导跟进。如果玖零救不了你，在中国就再也没有哪家培训公司能救得了企业了！
对落地玖零的坚定信念是玖零落地的前提和基础。更具体地说，企业领导人的坚定信念是落地成功的根本。没有这一点，其它一切方法都是表象，都没有实际意义。这就是所谓“有心无法，法随心生；有法无心，法随心灭”。这个“心”是什么？就是坚定的信念，就是相信之心。
第二、在语言方式上的坚定信念。
作为企业领导人，无论在什么情况下，都要在言语上表达出这种“落地玖零”的坚定信念。可以不断重复一些比较“狠”的话。如：“如果玖零落地不成功，提头来见”。“玖零落地，挡我者死！”“你可以说公司不好，甚至可以说我老婆不好，但就是不能说玖零不好”等等。这些都是标杆企业领导人说过的话。员工会从领导人的语言上领会到这种坚定的信念。
另外一点就是企业领导人永远不要说有损信念，负能量的、抱怨的话。有时候不经意的一句话就会大大消耗员工的信念，使很多努力前功尽弃。
第三、在行为上的坚定信念
信念在行为上的具体体现：
第一、领导人的“以身作则”，领导人的“率先垂范”，这叫做背影传承。
无论落地什么，老板都要先动起来。即使不情愿，也必须认真地做。员工不但在听老板说了什么，更重要的是在看老板做了什么。以身作则，自己先做起来，不是影响他人的重要途径，而是唯一途径。这对企业其他领导人是同样的道理。
第二、落地中的“反求诸己”。落地过程中无论遇到什么问题，首先要考虑自己出了哪些问题，而不是一味“求外道”，总想着是别人的问题。而且要思考，自己如何做才能让问题得到解决。遇到问题总是推卸责任，也是信念不坚定的具体表现。
在落地玖零的过程中，特别是落地的初期，大部分员工都有观望心理。很多企业员工都有参加其它培训效果不好或培训失败的经历。员工在观望什么？在观望领导人的言行，观察领导人是否真的相信，真的改变了？领导人这次是不是在玩真的？领导人不真正落地、真正改变，不敢向自己开炮。而是做做样子，应付应付，玩些假把式，表演给玖零看，表演给员工看。还自以为是地认为员工不知道。实际上哪一点员工不清楚？员工接下来怎么做呢？员工更会表演给企业领导人看，应付给领导看，90天之后，大家都表演累了，不想再表演了，于是落地就停止了，就失败了！
90落地培训，落地经验分享，信念是落地成功的关键！
总是有个别领导人，不是真正的信念，而是以应付的心态去对待落地。晨会不参加，或者不积极参与。填写日志，微信分享应付。不重视、不积极参加同学会等等。这样的领导人，这样的企业，以这种心态去落地。如果能落地成功，就是太阳打西面出来了。这样的企业别说是90,就是360也救不了你。
可以说领导人的信念是否坚定，是真信念还是假信念。这些根本逃不出员工的眼睛。领导人的行为影响着每个员工的信念。领导人退一步，员工退十步。同样，领导人的坚定信念能把员工的负面观望情绪吓得魂飞魄散。
对玖零落地的坚定信念是“落地之本”，是落地成功的唯一“法门”。
网友评论