《格鲁夫给经理人的第一课》
1、核心能力:
如果毕业后创业或进入创业公司，你能贡献什么？业务能力？商业模式？管理(战略管理还是HR管理)？如何培养和拥有这些能力？如何让已有能力体现价值？
2、高效率和高强度工作:
如何进行长时间高效率工作？何时才会全身心拥抱你认为颇有前景的行业，即使牺牲健康也不皱眉头？
3、快速成长机制:
在工作中设立何种机制，才能用最短的时间完成他人3-5年才能实现的成长？如何持续保持高成就需要和高权力需要？如何避免陷入业务而难以跳出来全盘思考？如何规避舒适区？
4、企业家和高管的成长规律(来自于实践观察)
1）基本逻辑:寻找可以体现你的价值，发挥你的创造力的地方和时机:
到一个能体现你价值的地方，或者是一个需要你的地方，而不是一味瞎忙，要和业务、和创始人、和时代一起“快速”成长，尤其在公司和业务发展早期，创业期一片混沌，一切将由你从零到一地创造，这个阶段最体现一个人的价值和创造力。
切记，问题的关键不在于你能力强，学历高，而是依托于资源和时机让能力有可以发挥的地方。
2）高端人脉资源
这些人可能没法在小事上帮到你，他们可以在方向上为你指明道路，也可以为你提供资金和人脉支持，雪中送炭或者锦上添花。
3)选对老板跟对人
寻找中国合伙人只能看缘分，不能刻意寻找，要知道，这个世界上，并不是所有人都是疯子！
4)选对行业和方向
《人生定位》
做正确的事比正确地做事更重要。关于方向，“定位理论”创始人特劳特曾经在他的书籍《人生定位》中提到:
到新领域去寻找你的赛马，机会几乎总是出现在新领域中。是新领域创造了机遇，而不是你。对你来说，问题是：将来什么是新领域？这个问题才是你需要扪心自问的，而不是“我想干什么”、“我是什么样的人”、“我是谁”以及“我是干什么的”这样的问题。要忘掉自己。什么才是未来的新领域？这才是你要问的问题。虽然没人知道未来是什么样，但是你要让自己置身于正在萌芽的新思想、新理念之中，你要一直希望自己置身于事件将要发生之地，要一直希望自己始终处于寻找坐骑的状态。不要再找借口。走出去，去寻找一匹坐骑。
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