最近，微博热搜除了“疫情”以外，好多人在备受精神的煎熬后，开始打趣目前宅在家的生活。有的人把橘子剥开，做成剖腹产的现场，掰出来的橘子，一个个用卫生纸包着，活像一个个刚刚出生的新生儿；有的人把葵瓜子拼出了各种各样的图案；有的人自编自导很多家庭幽默录像……你会发现，大家对游戏形式都喜闻乐见，并且能激发人的创意无限。之前在学习启蒙教育时，我们也经常看到国外用游戏的方法启智孩子，屡试不爽。
今天听了《游戏改变世界》这本书，书中讲的内容除了能帮我们创业，能够让我们用游戏化的思维，来改造我们的工作、产品和生活之外，孩子们看了，在打游戏的时候，也会站在一个观察者的角度，去深度思考为什么会有这样的一个设计。
在3000年前，小亚细亚的吕底亚人遭遇了一次很大的饥荒，当时他们就发明了各种各样的游戏，每天玩一个游戏，玩游戏的那一天就不吃饭，就这样一天吃饭，一天玩游戏地过。可能很多人觉得不可思议，这就是所谓的“精神食粮”，他们在玩游戏时很兴奋，忘记了饿了这回事。并且那时很多游戏沿用到现在，是现在生活中的小游戏。用这样的方法坚持了18年。所以说，游戏可以救人命，因为游戏是人的天性，让人乐此不彼。
其实，我们可以思考一个问题：为什么跟一些年轻人说，你要好好学习，好好工作，我给你多少薪水；可是他们甚至愿意花钱去沉浸到游戏里。
就拿现在社会的主流消费人群来说，大多80、90后，都是玩着游戏机长大的，所以说如果现在的品牌营销不会玩，就很容易被人遗忘，客户和你的互动就会很少。比如微信和支付宝不断更新的内容，让用户很喜欢使用它。游戏可以提升人生的幸福感。“玩的对立面，并不是工作，而是抑郁和无聊。”玩和工作是可以结合的，有的创新型的工作把工作机制设计成游戏形式。
那么如何设计呢？
第一，有目标感。把任务分割成可计量的短期和长期目标。每个目标都给予奖励，这里边有个提高绩效的概念叫作“先导性目标”。长期目标让人有种通关的欣喜感。在做企业的时候，有一个远大的愿景，就离游戏模式很接近了。就像PayPal的愿景是拯救第三世界的国家，在PayPal公司里面向所有人展示有一个指数，只要有1个用户，指数就会增加。
第二，要有清晰的规则。如果规则总在变化，那么大家就会无所适从。比如韩都衣舍起家，跑到韩国签了所有二三线的品牌上百个，又去学校招聘创业者，给每个团队10万元创业，在韩都衣舍进货。如果销售额是20万，那么下次就给你14万的进货额度。这个团队就会玩命地去创业。这就是海星模式，砍掉一条腿，不仅不会死，还会变成2只海星。
第三，确保有不确定因素或惊喜。经常要给大家是不是突破规则的玩法。比如一个游戏里除了按照正常的游戏规则过关，还有可能因为你短时间内打了多少怪兽，送给你一个道具等等，让你能力更强，更有信息去闯下一关。
第四，及时反馈。在游戏中，能得到及时的反馈。我们人的自信心和激情是会消耗的。比如今天这个人很努力地工作，但是没有及时被看见，也没有人关心，时间长了会产生懈怠的感觉。
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