管理下级～给所有人记功，实事求是。同级人记功。论文专利写名字。
分权，不要什么都自己决策。
招人，授权，决定你能走多远。
公平，不是平均。好的坏的一致对待肯定不行。
管理上级，预期是什么，比预期高点，要是做不到，就明确告诉他。别惯坏老板。
增加价值，不产生价值的事少做，能产生叠加效应，复利的多做。
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管理上级，预期是什么，比预期高点，要是做不到，就明确告诉他。别惯坏老板。
增加价值，不产生价值的事少做，能产生叠加效应，复利的多做。
文/稻草人 2017-05-10
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