在8月份的中国式众筹.首席架构师的课上，子斌老师提到中国式众筹的三步十节点，其中三步指：
一、策划靠谱的事；
二、聚齐靠谱的人；
三、干成靠谱的事。
今天想借《史记》中记载的一段故事，来谈谈第二步之“选人”。
魏文侯想为自己提拔一位相国，其中有两个人选（魏成子与翟璜）都不错，不知该选哪一个？而当时魏国正处在“国乱”状态，迫切需要一位德才兼备之相国来辅佐，于是他请他的谋士李克出主意，李克说，考察一个人的标准应该是：
通，观其所礼
一个人发达了，看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。
贵，观其所进
一个人地位高了，要看他推荐什么人。他提拔什么样的人，他就是什么样的人。
富，观其所养
一个人有钱了，看他怎么花钱，给谁花，花在什么地方。人穷的时候节约不乱花钱，那是资源和形势造就的；人富了以后还能保持节俭，才是品行的体现。
居，观其所行
听完一个人的话，看要他是不是那样去做的。不怕说不到，就怕他说了做不到。
止，观其所好
通过一个人的爱好，能看出这个人的本质。
习，观其所言
第一次跟一个人见面的时候，他说的话不算什么。等相处得久了，再听听他跟你说了什么，是不是跟当初一致，跟当初的差别越大，人品越不好。
最后，魏文侯听取谋士李克的建议，选了魏成子为相国。魏文侯之所以能崛起，靠什么？第一就是他得人。得人就是得到人才，得到人心。对此，曾国藩讲过三句话：
一句是：阅历事变，但觉除得人之外，无一事可恃也。意思是，他这一辈子为官带兵，除了得人这一样之外，别的什么都靠不住，都不是主要的。
第二句话是：为政之道，得人、治事二者并重。
第三句话是：办大事者，在内贵有志气，在外贵得人心。
干成靠谱的众筹项目无非也是寻找到靠谱股东，如曾国藩所言:得人才、得人心。
如何得人才、得人心呢？我认为可以借鉴如上李克科学考察人才的方法。
后来翟璜听李克说魏文侯选魏成子做相国，翟璜不服，李克说：“魏成子的俸禄，百分之九十都用来罗致人才，所以卜夏子、用于方、段千本三人都从国外应募而来。他把这三个人推荐给大王，大王以师相待。而你所推荐的人，不过是魏文侯的臣仆，又怎么和魏成子相比呢？翟璜想了半天，愧然失色，说：“您是对的，我的确比不上魏成子。”
中国式众筹选择股东亦如此，不仅要：
通，观其所礼；贵，观其所进；富，观其所养；居，观其所亲;至，观其所号;习，观其所言。
而且还要和魏成子一样，有利他之心，有大局观，愿意把身边的优质资源贡献出来，为成功运营项目所用。
关于中国式众筹选人之标准，您认为还有哪些呢？
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