公司目标

达到指标要求挑战值：98.5%，至少要到98%

个人目标

达成公司目标的同时，力求思路清晰、精力磨损最小化

项目内容

1.项目要求：业务生成数据信息符合公司系统规则，避免报错

2.数据规模：数据量50000多，原始数据分散在6种明细表中，指标涉及关键字26项、规则报错类型41项、关键报错7类

3.初期指标：75%左右

提升指标必要条件

1. 最新指标：系统发布的最新规则判断明细；

2. 整合数据：最新下载的6类表内信息整合为一张表，半周更新一次；

3. 备选数据：每日集中保存符合规则明细；

4. 分析公式：设定可满足分析需求的公式，提高效率

5. 导入模板：保持与系统一致，发现差异及时更新；

6. 流程说明：整理记录操作过程，实现任务清单化以及必要时方便工作交接。

· 必要条件准备过程

1. 最新指标

指定系统查询、下载。由具备权限同事提供。

2. 整合数据

（1）下载获取最新表六类10张、修改导出表为工具表可读的统一名称；

（2）筛选合并10张表中不同端点范围的2类共6张表为2张；

（3）使用工具表（满足关注项提取合并，日常根据需求变化及时更新调整）提取合并，并详细确认归属区域，计算汇总量

（4）获得的整合后数据分三种提取项，粘贴更新至后期分析用表。

3. 备选数据

（1）数据收集：每天根据更新指标明细进行收集整理；

（2）筛选剔除：通过关键信息比对，剔除存量中变更为报错的明细；

（3）筛选保存：通过关键信息比对，保存新增的不报错明细。

4. 分析工具

围绕各项指标规则进行设定各种提取、判断公式，提高指标提升效率必备。几经调整，还在逐步完善中。功能目标：

（1）提取充分：满足各项关注指标分析数据提取、组合、测算；

（2）统计充分：满足分析报表所需数据汇总获取；

（3）跳转便捷：因需关注栏目列数极多，拖拽找到相应列已成负担，跳转标签必不可少。

5. 导入模板

（1）变更发现：通常固定不变。极少情况下会在导入过程中发现无法正常通过，此时考虑查看模板变更情况（有可能系统更新导致、有可能其他同事临时更改导致）；

（2）变更依据：比对日常使用模板与系统内模板栏目差异情况；

（3）变更方法：下载最新模板，并以此调整相应模板数据制作公式；

（4）偶然情况：有时即使栏目比对并无变化，可直接下载模板，启用新模板，一般均可通过。

6. 流程说明

（1）总体：一份框架清晰的说明文档，确保对整理过程的心中有数；

（2）详尽：每份工具表中，留出表头几行专门用于记录清单式操作步骤，方便查看，避免遗漏。

· 提升过程（待续）

后记

这项工作不算太难，但算得上复杂，过程中常有一句话萦绕在耳边：“一切问题都是数学问题。”这个任务若摆在一个数学高手面前，完全有可能在几分之一于我的时间内就可获得解决方案，分析出可行性，若有需要，可迅速提取出寻求支持的关键信息。

好在经过几次反复的经验积累，逐渐心中有数，操作流程日渐清晰。

近期有大量的精力消耗其上，获得了比较满意的结果。是该多付出些精力解决生活中的棘手问题。