模型管理引擎的价值篇
规划行业可以说是一个非常复杂的行业，围绕规划行业的价值链，这里列举非常重要的三类角色：1.规划师、业务分析师、数据工程师等业务与数据相关的用户，即数据的生产者或者消费者；2.数据科学家、统计学家、科研工作者、学生等发明研究理论、算法、模型的角色，该类角色侧重于挖空心思洞察城市生态圈中的一草一木，一叶一世界，他们生产出了各类算法模型，有基于特定数据的特定场景的算法，称为描述现象、发现已知价值，还有一类现象无法用数学公式去描述，只能通过大量的数据模拟，计算概率的统计类算法模型，称为洞察未知价值，该类角色的价值分为已知价值和未知价值，且他们中又分为研究理论和准备数据两类；3.为城市的进化提供IT能力的IT工作人员，如信息中心、IT公司等，他们的价值在于用最合适的it技术搭建相关业务需求的平台，让不可能变成可能。
如上所说的三类角色各有价值，我们不禁回到本源，追溯“我的价值是什么”？分子和原子构成了万物，分子和原子的运动让世界拥有能量。作为规划相关行业人士，我们都在寻找，我的价值是什么，规划的价值是什么，在行业的全生命、全流程中我是谁？
模型管理引擎就是用来回答你是谁、你的价值是什么、你怎么实现自我的。模型管理引擎充斥着这三大类角色，终极目标是回答规划的价值是什么、发现规划的价值、同时分解规划到每一个细节并回答他的价值是什么；模型管理引擎的现实目标是辅助回答价值实现价值，因为it终究只是一个sb，做不了发现，做不了洞察，那我们就辅助发现，辅助洞察，让相关智力开发者去实现价值，让智力应用者使用价值，从而达到实现规划价值的目标：而模型管理引擎的it角色是提供开发价值和使用价值的平台和能力，数慧计算小组就是为价值的发现和应用抛血洒泪、奉献自己的IT角色。
从第一类角色来说，他们是应用价值的，他们拥有使用的权利，正是他们的权力让规划发挥价值、发现价值、洞察价值；从第二类角色来讲，他们是开发智力、提供价值，是规划行业价值的生产者，有的生产数据，有的研究数据背后的故事，解译价值；从第三类角色来讲，我们为前两类角色提供基础支撑，堆基石，没有第三类人，第一二类价值无法释放和解译；这三类角色相辅相成，共同演绎规划行业的价值生态链。
作为模型管理引擎研发人员，我们的价值就是提供一个让所有价值能够实现的生态环境。我们不是模型的生产者，我们只是模型的搬运工。我们创造不了未来,我们提供创造未来的工具。
模型管理引擎分为三类角色，各自实现其价值，功能即是价值点。
模型管理引擎的架构中，分为三大块，顶层是价值层，分为第一类用户的价值模块和第二类用户的价值模块，中间层是围绕数据和价值展开的服务模型层，将IT技术实现，并且提供为对外服务，该服务多样，共同实现顶层的价值层，底层是基础的IT能力，这里略去了IT基础设施，毕竟这一层不是我们能考虑的，底层的IT技术能力是支撑中间层的平台和组件，支撑上层应用的稳定。
那么我们的价值有哪些呢？我们的IT能力有哪些呢？IT能力与价值怎么无缝对接、融合？
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