现在的很多工作，拼的不只是眼前的专业技术，还有“大屁股”和“大胸”——格局和胸怀。
屁股决定脑袋，站在怎样的高度思考问题，就决定了怎样的格局。拥有全局思维，会换位思考，也就更能理解不同层面的人，这就是胸怀。
这样的人懂得升维思考，不只是盯着眼前的一亩三分地来使劲。
在第二节未来大学基石学院的谭卓毅老师的《如何在面试、晋升和团队中掌握主动权》中就有说到，如何做到升维思考，站在更高更宏观的层面看问题，去思考当前工作背后的意义和这件事对公司的价值，从组织方面说，就先要学会问自己以下四个问题:
第一，组织为什么存在？（存在的目的）
第二，组织的价值主张是什么？/想要创造什么价值？（使命愿景）
第三，组织要服务的对象是谁？（服务对象）
第四，如何判断组织是成功的？/成功的样子是怎样的？（成功标准）
这套方法最初源自于麦当劳的企业管理法则，谭卓毅老师还分别举例说明升维思考的这套方法在职场【面试】【晋升】【协作】三方面的应用。
对于做事，或者团队，亦或是我们自己，我觉得都可以从这四个问题入手去思考其中的意义和方向，以便更好地决策和行动。
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