创业者的能效管理 《时间看得见》给你启发

创业者的能效管理 《时间看得见》给你启发

人与人的先天能量差异是巨大的，我们常说的时间管理，实际上是对单位时间内生产能力的管理。创业者单位时间的劳动生产率、思考认知能力、学习能效沟通能力、解决问题的能力，都是企业竞争力的核心。就像经常说的，“连自己的身材都无法管理，如何管理自己的人生”的道理是一样，创业者只有能够管理好自己能效，才能进而管理好团队的能效。

以下是创业者在自我能效管理上，要面对、处理和解决的7个问题，我们也要知道，创始人本身一些特质不是单纯地解决问题，而是需要更多面对和处理问题。

解决你的优先级问题

第一步，在你的时间表中，排在优先级第一位的是身体和心智，应拿出时间以科学研究的态度用在对身体问题的专注上。记住，做这件事不会错，不会晚，不嫌多。第二步，你要专注于当下你可以销售的产品，专注于寻找用户。无论创业是缘于什么，创始人都要拥有从头好好做生意的心态。所谓好好做生意，就是想清楚把什么东西用什么方法卖给谁的基本思路。这个思路是简单、朴素、直接的，必须由创始人自己想清。第三步，是你要通过管理自己去管理公司。这和公司的主要驱动力、管理风格都密切相关。比如，你判断公司的主要驱动力是什么，你就需要按照自己对管理公司的判断来分配时间。只有通过足够有效的推进，你才能测出你对公司的各种判断的有效性。

面对你的贪婪和恐惧

在面临选择之前，用白纸黑字写下自己的贪婪和恐惧，贪婪就是我想要饿收益和机会，恐惧就是我怕产生的损失和风险，将贪婪和真切的梦想与使命做比对，问自己：是真的想要，还是虚荣和投机让自己想要？

你终究孤独

同样是孤独，创业者有个必须异于常人的地方，就是明知人终究是孤独的，你也要尽力去沟通、去传达，让你的用户懂你，合伙人懂你。团队懂你，投资人懂你，一遍又一边去沟通，不能懈怠。

让“长板”无限长

今天你在长板的方向上，做了哪些具体的努力事项；同样，在补足短板上，你又做了哪些。日日积累和更新。更新到某天，在单位时间内，你操作长板时间的产出是竞品创始人产出数倍的时候，积累就开始见效，这也是一万小时定律的基本概念。

极少数的人生排序

真正的创业者都是自驱人格，自驱必然带来自律，因为想成功就要每天努力。时间久了，就形成了习惯。好习惯都是习得的。其实我们这里所说的自我能效管理和解决方案，在很多优秀创业者身上，都已经形成了习惯，在另外一些人那里，我们也听过“道理都懂，还是过不好这一生.”我的看法是，说道理都懂但没有执行的人还是不懂，既然没做，当然过不好一生。

关于恋爱和婚姻

你的清单中其实有明确的时间留给健身、情绪管理、看电影和谈恋爱等心流活动，那接下来就好办了。第一层，解释你为什么创业，你选择这条路的原因。当然他（她）会关心如果要陪伴创业的你，他（她）会面对和经历什么。第二层，给你交往对象、潜在伴侣、结婚对象候选人展示你的日程清单，首先解释每一条背后形成机制和操作目的，看他（她）懂不懂。

第三层，你要告诉他（她）那些不确定恰恰是最令人着迷的部分，不知道会发生什么，惊喜和跌宕都在前面，你要的就是这样的生活。

以上《时间看得见》的作者对创业者自我管理能效的七个方面的看法，创业是极少数极致者的一种游戏，要”all in ”(全押)。要玩到淋漓，没有平衡。