《麦肯锡工作法》习惯16～17

【0708我在悦读】阿惠

《麦肯锡工作法》习惯16～17

【书名】：《麦肯锡工作法》

【作者】：【日】大岛祥誉

【篇目】16～17

001 邮件的主题

在写邮政主题的时候，名称为：【商谈】关于某某的事。

正文: 现状有以下3点。

1.×  ×  ×  ×  ×

2.×  ×  ×  ×  ×

3.×  ×  ×  × ×

在此基础上，将向某某方向发展，有什么问题吗？

邮件一定尽可能的简洁。

由上司判断是否重要。

在名称上写“商谈”引起上司的注意。

002 工作过程中尽早和上司进行确认。

在接到上司安排的工作时。必须按规定的时间保质保量的完成任务。

需要注意以下三点：

01这份工作的期限。

02 工作的意图和方向性。

03 要求的品质。

越是复杂且期限较长的工作越应该在过程中和上司进行确认。得到肯定的答复后再开始工作。而且是越早确认越好。（以免上司忘记这件事的详细内容。）这将对你的工作成果，其决定性的作用。

一旦发现自己的方针有误，那么要尽早做出改正。

【收获】

01 给上司写邮件主题不能写“重要”。重要不重要是由领导决定的。同样：紧急，请在今日之内恢复之类的字眼也要避免。

02 在领导交代给一项任务时。要明确工作的期限红汤锅的意图和方向和品质。一定要在工作任务开始和领导确认工作的目的，以免做无用功。