【0708我在悦读】阿惠
《麦肯锡工作法》习惯16～17
【书名】：《麦肯锡工作法》
【作者】：【日】大岛祥誉
【篇目】16～17
001 邮件的主题
在写邮政主题的时候，名称为：【商谈】关于某某的事。
正文: 现状有以下3点。
1.× × × × ×
2.× × × × ×
3.× × × × ×
在此基础上，将向某某方向发展，有什么问题吗？
邮件一定尽可能的简洁。
由上司判断是否重要。
在名称上写“商谈”引起上司的注意。
002 工作过程中尽早和上司进行确认。
在接到上司安排的工作时。必须按规定的时间保质保量的完成任务。
需要注意以下三点：
01这份工作的期限。
02 工作的意图和方向性。
03 要求的品质。
越是复杂且期限较长的工作越应该在过程中和上司进行确认。得到肯定的答复后再开始工作。而且是越早确认越好。（以免上司忘记这件事的详细内容。）这将对你的工作成果，其决定性的作用。
一旦发现自己的方针有误，那么要尽早做出改正。
【收获】
01 给上司写邮件主题不能写“重要”。重要不重要是由领导决定的。同样：紧急，请在今日之内恢复之类的字眼也要避免。
02 在领导交代给一项任务时。要明确工作的期限红汤锅的意图和方向和品质。一定要在工作任务开始和领导确认工作的目的，以免做无用功。
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