管理者工作实际中遇到问题，解决问题都是即时的，在处理问题时，一定是按照自己习惯的思维方式，已经植入脑子里的程序，取出存在于脑子里的“答案”来解决问题。
《GQ问&答》以问题，工作、生活中遇到的具体问题，观察、思考时提出的问题为导引，给你多个提示，避免、突破习惯性的固化思维模式。
场景：管理者A对自己的工作有了想法，在协商工作时管理者B提出自己的想法，两个人的想法不一样。两人随后各持己见，都试图说服对方，让对方按自己的想法去做。争来争去“头破血流”。
两个人的第一反应都是他是错的，我要说明，或证明我是对的，并让对方服从。
《GQ问&答》提示
1.不要沿着对方是错的方向争辩下去
2.我们在一起共事，共同的利益是什么？
3. 我的屁股坐在哪里？他的屁股坐在哪里？
4. 不能破坏彼此良好的关系
5. 可以先向对方表述你对他的意见的理解
6. 不同的声音自由出处，而且是我不知道的
7. 一旦开始了争论，就注定了不会赢
8. 为什么我们总是喜欢反驳？
9.否定对方意见的方式是最糟糕的方式
10. 我不必争执，我去把事情做成功了。
《GQ问&答》有问有答
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