穿过前门，和堵住出路的敌人较量一番！

80后创业明星茅侃侃自杀了，令人扼腕痛惜。

CEO有多不容易？金庸在《明报》初创阶段，听闻在美国的儿子自杀的那一刻，还不得不一边流着眼泪一边撰稿写社评，“一直都很伤心，还是要写。”

硅谷著名风险投资人、Loudcloud前CEO本·霍洛维茨也在上市路演的艰难中，遭受妻子一度“停止呼吸”的煎熬。

在《创业维艰：如何完成比难更难的事》一书中，亲历者本·霍洛维茨分享了大量直接实效的方法论，而书中最让人印象深刻的，是作者在面临绝境时挣扎和突围的心路历程。

数次濒临破产、股票价格跌至每股0.35美元、媒体恶评如潮、失去400多名员工三次大规模裁员……这是本所经历的；在没有进行资本重组的情况下成为收益高达16亿美元的大赢家，这是本最终做到的。

书中很多内容，不只对企业主CEO，对普通人，也有大启发。

盯着路，别看墙

人们学开车时，要掌握的第一要领是：当你以200英里的时速拐弯时，千万别看墙，一定要盯着路。如果你看着墙，你就会直接撞到墙上去；盯着路，你就能安然无恙。

管理公司就像开车，千头万绪的事情都有可能出状况并变成大麻烦，如果你的注意力全部放在这些事情上，那你就会像一辆失控的汽车，最后很有可能连公司也被你拖垮。所以，你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。

只要有一个投资者点头，即可功成

当时，我们有将近300名员工要养活，公司资金已所剩无几，我觉得自己已经快撑不下去了。作为Loudcloud公司的CEO，这是我第一次产生这种感觉，但肯定不是最后一次。

在此期间，我学到了最重要的集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他30位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。

不同以往的问题：“如果公司破产了，我会怎么办？”

一想到我们未来的命运，我就辗转反侧，无法入睡。为了令自己感觉好受一些，我不断地问自己：“最糟糕的结果是什么呢？”答案总是一样：“破产，赔光所有人的钱，包括我妈妈的钱，令那些在极其恶劣的经济环境中一直兢兢业业工作的人全部失业，将所有信任我们的客户全部拖入苦海，我的一世英名全部毁于一旦。”可笑的是，这样的假设从未令我的心情有丝毫好转。

之后有一天，我问了自己一个不同以往的问题“如果公司破产了，我会怎么办？”我的答案令我自己吃惊不已：“我会买下Loudcloud公司自用的Opsware软件，从破产的阴影中走出来，开办一家软件公司。”接着，我又问了自己另外一个问题：“有没有办法在不破产的情况下实现这一想法呢？”我将各种方案想了一遍，最终都是将软件与公司分离。（这一设想最终在不被理解的艰难执行后变作现实，带公司走出困境）

如果不能公正地对待即将离开公司的人，留下的人将永远不会再信任我们

出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其它140名员工。比尔坎贝尔说：“你不能去纽约参加发布会……你必须守着公司，确保所有人知道自己的处境。你一分钟都不能拖，大家有权知道自己现在是继续跟着你在EDS公司干，还是另谋出路。”

事实证明，比尔这条小小的建议为我们日后重建公司打下了必要的基础。如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人将永远不会再信任我了。只有亲身经历过极其可怕并极具毁灭性的大风大浪的CEO才会在那样一个时刻提出这样的建议。

穿过前门，和堵住出路的敌人较量一番

最大的竞争对手屡屡在大型交易中战胜我们，是避其锋芒面向不同市场？收购结构更简单的公司？专注于当服务商？不！我们面临的不是市场问题，客户们一直都在购买，只是没有购买我们的产品而已。更换产品不是时候，除了研发更好的产品，别无良策——没有窗户、没有地洞、没有安全出口、没有后门，我们必须穿过前门，和堵住我们出路的敌人较量一番。

接纳挣扎

马克思说“生命即挣扎”，这句话里饱含一个企业家最需要明白的道理：接纳挣扎。

没人会在意，只管去赢

失败之后，再充分的理由都不会给你的投资者留下一美元，也保不住一名员工的工作，或给你带来一位新客户。当你的公司宣布破产时，它也不会让你的心里好受一点儿。

与其将所有的心思用来哀叹自己的痛苦，还不如努力去寻找一种看似不可能的出路，令自己摆脱目前的困境。不要花时间去懊悔过去，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。

当一名成功的CEO的秘诀是什么？

没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。

大多数管理书籍的重点是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。

成功，真是不容易的。

最后，让我以作者在书中引用的拳击教练CUS D’AMATO的名言作为本篇结尾：

“英雄和懦夫有什么不同？勇敢与胆怯又有什么差别？我告诉自己的孩子，其实没有差别。唯一能区分它们的，是你的所作所为。英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶跑怯懦，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行为，而不是你的感受。”