这周已经是新工作的第4周了，不过工作现在还是很手忙脚乱。
从表面来看，现在的工作对沟通协调能力要求比较强。在回顾自己每天在做什么的时候，突然发现又像之前一样，感觉一直有事做，然而一直不知道在做什么，而回顾起来又发现事情其实很容易说清楚。
从开始上班，每天记录时间的动作就暂停了，只有其中2天在进行记录，现在换了一个新的习惯是每天上班路上，用evernote随手记下今天要做的事情，虽然会有一定的提醒作用，但是弊端也很明显，我现在的时间被切割成一天了，缺少了整体的规划。
必须得说，虽然一部分是因为现在工作的性质，但是我并不觉得当前的状况是不可被改变的，只是看似【紧急】而又【重要】的事情过多，导致完全没有精力去做长期的规划。好好梳理一下工作内容这件事情，虽然一直在想着，但是并没有把它真正的落实到我足够让我满意的程度。
然后记录一下我最近在看的书。最近由于工作的原因，我又翻开了之前买的那本《运营之光》，现在是从第3章：运营的一些核心技能&工作方法，开始看的。看了前几页，就有一种打开新世界的感觉。
举个栗子：
书中用“如何实现0成本1个月增粉2.5万”做了一个具体指标拆分的例子，把一个看起来很模糊、很难完成的任务拆解成了很简单的步骤，让任务一下就变得切实可行起来。具体是这么4类动作：
1）自然增长。
2）加强现有联系，包括高质量内容，以及渠道转载；
3）利用内部KOL影响力，包括作者的主题连载、在线课程吸粉、聘请导师在线课吸粉；
3）新推广方式，包括大号互推、H5传播以及渠道外推等。
将大目标进行细化，具体到有哪些是躺赢稳赚的指标，有哪些是加吧劲儿可以提升的指标，而有哪些是需要开动脑筋想的新办法，每一个具体的动作预期可以带来多少用户等等。
实话说对比一下我现在做的方案以及当前的做事方法，感觉到了层级的差距。所以感觉还蛮开心的。
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