《领导梯队》9.绩效提升

一旦我们诊断出个人或团队有领导梯度方面的问题，则我们需要需要想办法进行修复。然而这并不容易，首先是大多数组织经常缺少对于领导职能的清晰描述；其次许多组织也缺少对各级领导的绩效标准的清晰的描述。本章就对如何定义绩效标准和如何让各级领导达成全绩效提供了很好的策略和建议。

文中提出的领导七个纬度圆图是一个很好的管理图：运行成果、客户成果、领导成果、管理成果、关系、社会责任和个人技术能力。