古语有云：蛇无头不行，鸟无翅不飞。
今人戏称：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
外国人说：一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。
对于一支队伍而言，将的作用是无可替代的，一把手能够轻易改变这支队伍的气质，从而影响战争的胜负。
任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，尤其是危机处理中的领导者。所以，自古以来，古今中外对“将”的要求都很高。从孙子兵法的“智信仁勇严”到西点军校的22条军规，都体现出对“为将者”的高标准、严要求。
美国国会众议院军事委员会曾经提出过四条标准：
1.必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系。
2.必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要。
3.必须具有创造性，经常要挑战现状。
4.必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。
这些为将者必备的能力，可以用一个词来概括：胜者思维。
国防大学战略教研部教授金一南少将历经八年沉淀，通过剖析当代世界复杂局势和历史上著名战役，写出了《胜者思维》一书，对领导者的战略思维能力、危机应对能力以及基本素质能力进行了精彩解读。
在金一南少将看来，所谓的胜者思维，就是即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。
这不仅是历史上的杰出胜者所留下的启示，更是未来胜者所必备的素质。
在《胜者思维》书中，金一南介绍了大量的军事故事，对胜者思维进行完整阐述。其中，对中国人民解放军陆军上将、第四十军首任军长、原中央军委常委韩先楚解放海南岛经历的解读，让我们能够做到管中窥豹，体会到什么是真正的将军，真正的领导。
众所周知，海南岛战役打响的时间是1950年4月16日。但大家所不知道的是，这是韩先楚将军一再请战的结果。
在当时，解放海南岛阻力重重：
1.海南岛战役之前，解放军面临攻击金门、登步岛两次渡海作战失利的局面，军委对解放海南岛特别谨慎，将原定于1950年春节前后的作战计划推迟到6月份。
2.担任主攻海南岛的15兵团报告军委称，要在1950年底前完成任务。但事实上，1950年6月25日朝鲜战争爆发，未知因素太多。
3.15兵团称：渡海作战为新问题，困难很多，需要购买登陆艇，但是面临钱的问题。一句话，就是装备和经费不足。
4.新中国成立后，很多战士都已经转业复员，都不想牺牲在黎明时刻，且金门登岛作战失利，导致部队士气低落，存在畏战情绪。甚至连40军参谋长宁贤文把自己砸伤以躲避战斗。
就是在这种环境和氛围下，韩先楚依然主动请战。他认为，4月份的季风是顺风顺水，时机一旦错过将错过5个月的时间。但是，夜长梦多，能尽早就尽早。
在多次致电请战无果之后，韩先楚改变策略，先说服林彪，再通过林彪说服毛主席。终于，4月10日中央军委下达了大举强渡作战的命令。
4月16日海南岛战役开始时。同属主攻部队的43军因为传达作战时间推迟，已经来不及做好准备，第一批次只凑了一个半团等到。40军因为韩先楚事先不传达，一直在抓紧准备，结果第一拨6个团登岛。
因为金门作战失利的经验，在登船的时候，有的团干部借口忘带东西，有的说下去上个厕所，结果船发了也不见他们回来。
但是，韩先楚作为第40军军长，是第一个报名、第一拨上船、第一拨登岛的军事主官。在军长身先士卒的带领下，登岛作战进展神速，5月1日海南岛全境解放。
时隔不到2个月，6月25日朝鲜战争爆发；6月27日，美国第七舰队隔断台湾海峡。如果我们没有在朝鲜战争爆发之前拿下海南岛，美军同样还会割断琼州海峡。那么我们今天面对的不仅仅是台湾问题，还要加上海南岛问题了。
回顾起来，怎一个险字了得。然而正是因为韩先楚的求战，使得新中国避免了一场几乎难以避免的灾难。
回顾海南岛战役这段历史，通过韩先楚将军的事迹，我们可以看到为将之道、制胜之法。
一要有求战精神
林彪有句名言：“战术有千百条，头一条就是肯打。”离开了肯打，纵然理论妙笔生花，也全是白扯。而韩先楚的最大特点就是肯打。一名指挥员，一名将军，一名领导，若是没有强烈的吞掉敌人的企图心，而只有强烈的要求提拔的企图心，绝对不是一名优秀的将军和领导。只有领导具有好战精神、不服输的精神，即使是带领一群绵羊也能爆发出惊人的战斗力。
类似韩先楚将军的案例不在少数。南海舰队502编队指挥员陈伟文在1988年“3·14"海战中积极主动登礁驱敌，坚决回击，力挽被动局面，为今天南海局势的改观打下了关键性基础。如果当年他不打，很难设想今天南沙陆域吹填局面。也正是因为这些优秀将军的功绩，才打造了今天和平发展的良好环境。
二要有担当精神
决策者越是敢于担当，前方将士越是勇于担当。作为一名决策者的关键素质。在面对困难时，如果为将者不敢担责，临阵畏缩，那么战争的结局必然是失败。在冲锋陷阵的时候，只有将军以身作则、以上帅下，才能促使下属正常发挥，甚至超常发挥。
领导既要敢于担当，还要敢于负责。这不但是领导的基本要求，也更是必须承担的风险。真正好的决策往往带有一意孤行的特质，成功了，历史会留一笔，记你的战略和胆略。如果你失败了，那叫刚愎自用。决策者如果不承担这个风险，你想在历史上留一笔就很难。
作为兵团的副司令员，韩先楚本可以不给自己找麻烦，静候上级指示即可。但他没有等靠要，反而发挥能动性、积极性和创造性，促成并打赢了海南岛战役。这就是敢于担当、勇于担当的直观表现。
三要有专注精神
作为一名领导者，要始终沉浸在战争的专注之中，随时做好“召之即来，来则能战”的准备。金一南将军在书中引用了陆绍珩、陆绍琏的《醉古堂剑扫》里面有一句话，来评价那些有积累、有素养、有眼光、有决断能力的领导者：“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”
对青天而惧，人一生一世要有所畏惧；闻雷声不惊，真正灾难到来时，坚定不屈；履平地而恐，处境很顺，千万注意，看似很平的路实则有危险；涉风波不疑，真正风波到来了，信念坚定，全力以赴。
真正的强者，也应该知道自己并有所坚持。真正的强者面临困难时，并非弱小，应该是大无畏的，所谓泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而不瞬，前者是勇气，后者可以说是专注。
韩先楚正是顶着重重压力，保持了对解放事业的专注，最终赢得了战争的胜利。
四要有开拓精神
所谓“领导"有两个意思：领，走在最前面；导，告诉下属方向。所以，领导者不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。被列为西方战略学鼻祖的克劳塞维茨认为真正的领导者须具备两大要件：第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力。大家说一片黑暗，黑极了，你也看见一片黑暗，但你更能发现那一线光明。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧，大家觉得一片黑暗，你能发现光明，这来自你的智慧；后者来自你的勇气、你的意志。
能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。领导者必须要具备这种超人的智慧。作为领导者，如果不具备开拓进取的精神，就不能为属下提供攻坚破难的思想支撑、战斗意志，更无法提供取得胜利的成功路径。
无疑，韩先楚作为40集团军军长，做到了既提供思想，也提供意志，不愧为一个好的领导。
除此之外，金一南将军在《胜者思维》书中采用了大量的篇幅，对领导者危机处理能力进行了阐述。的确，和平时期看不出领导者的水平，也只有“锥处囊中”，才能实现大浪淘沙。所以，危机决策最能检验领导者的能力与素质。这种时刻对领导者的能力与素质的检验不是看你毕业于哪个院校，不是看你获得过什么学位，而是看你的实际应对能力，取决于领导者的硬件储备一一实力储备、组织储备、方案储备，也取决于领导者的软件储备，就是善于行动、敢于担当的意志和胆略。
美国五角大楼曾经对美军一批从中校到准将的军官做过调查，调查他们的经验、阅历和才智在他们各自的表现中占多大的比例。最后发现，当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是来自智商、学历、聪明不聪明等等。但是随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候，军官的表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。
也就是说，作为一名军官，不是你学富五车、有硕士博士头衔就行，而是你的经验、阅历非常关键，危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。
美军选择航空母舰舰长有三个基本条件：一是飞行员出身，任职舰载机中队长以上；二是航母上起降800次或者飞行4000小时以上；三是当过舰长，在复杂情况下进出港口50次以上。这三条几乎全部是经验指标，几乎没有学历指标。由此可见，领导素质的积累，不是知识的积累，而是经验的积累。
换句话说，领导者必须在到任之前必须完成素质和能力的积累。如果在领导岗位上开始学习、尝试决策，那么所在单位、国家以及民族将为此付出高昂的学费。
所以，对于我们每个志存高远的人来说，当你处在不重要的岗位、最不被人看中的时候，不能自暴自弃、自怨自艾，而应该到达领导的位置之前，完成对领导技能的积累。因为也只有这个时候，你才会有更多的时间用来学习。
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