对一个有一技之长的年轻人来说，想当老板赚钱快，先不管他的初心如何，那会是敢做梦年轻人的创业梦。
谈到开店创业，对一位有技艺者靠自己的技术力，做到业绩挂帅收入可观后，有了技术领导魅力，发型师和助理跟着他学习，一般来讲都不会是问题。
这一点绝对是重中之重至关键。你不懂技术，你不会技术在美发这行业，很难领导这群拿剪刀梳子的技术者。他们打从心底不服，因此可以看到外行投资这行业，几乎很少成功的。
你的穿着打扮，引领者团队伙伴对颜色和搭配这一块是不是个学习和欣赏的焦点。因此，你必须是团队的形象标杆，也是顾客进到店里面的第一个好坏印象，想当然尔这也不会是问题。
假如对这一块，你都太随意也不在意，那我敢肯定你不适合做这个行业，绝对赚不到钱赶快改行。为什么？原因有三，
一、是你根本没有美感；
二、不懂得带领一群伙伴，必须成为他们关注的焦点；
三、年轻人不会喜欢跟一个看就不吸睛的人在一起，尤其你又是老板。
老板你从一个“个人的产出者”转型成“带人的管理者”。这不只是称呼上的改变，更是职能上的转型，对技术者是狠大的考验。
首先，在岗位的职能责任上，如何将角色做到适切的转变。这是第一个挑战。
以往你是领薪资～被管理者(店长或经理)考核工作绩效的人，如今要发放薪资～开始对各部门以及下属的工作绩效，要怎么考核？标准是什么，对于这些除了学习外还要做到经验的转化和判断。
再者，借由绩效考核搭配激励和晉升机制，来改善伙伴们的工作态度和改进工作方法 ，提升伙伴们的工作绩效？这些都是技术者转型做管理者必修的科目。这是第二个挑战。
如何把这几个个性差异、能力不足、认知不同的伙伴拴在一起还要分工带好，将他们从团伙组成团队。这是当下当老板的你，从以往不太能跟人互动也不会带人的情况下，让自己在言语表达以及待人处事在态度上、行为上，必须做一个改变成为标竿典范，迭代更新的历程。这是第三个挑战。
第四个挑战就是你是不是个自媒体？
这个答案直接告诉你，你必须是个自媒体。
如何做好线上连接、曝光，线下反转、顾客客情关系的经营，提升粘性等等，这些能力你要从不会到必须学会，再提升到做教育，一步步指导团队学习到他们能够使用出来。
的确这些相关线上操作是另一门专业，根本不是这个行业以往该学会做的东西，然而趋势使然，你必须摸进去。你也可以请专业的人来做这一块，问题是你就是个小老板创业干家小店，每个月能赚多少钱，聘请专人做这一块。
这四项挑战，必然是你开店必须面对而且要挑战胜任的方向。
祝福你生涯挑战创业成功。
我是萧力恒，
希望今天的内容给你有所启发。
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