互联网出现后，创业门槛变得越来越低，行业竞争也更加激烈。很多人还没搞清楚互联网的时候，移动互联网来了，很多人还没搞清楚移动互联网的时候，大数据和新零售时代又来了。
2018年的创业市场，不像前几年那么火热，很多人在面对竞争、发展、挑战时，都抱怨创业机会在变少。其实，并不是机会少，而是你没有发现的眼光。创新创业者，需要从多个维度去思考并寻找机会。
咱们来看看，当今时代的大环境如何？
互联网的上半场是线上，互联网的下半场则是在线下。线下最核心的，就是解决距离和效率的问题。比如，共享单车是人和自行车的匹配，滴滴是人和汽车的匹配，外卖是人和商户的匹配。
饿了么新CEO王磊说，阿里巴巴收购饿了么，有三个重要原因。第一，本地生活对阿里来说是非常重要的入口；第二，外卖公司培养出的即时配送体系，对于阿里的新零售而言，属于核心基础设施；第三，外卖和本地生活服务有高频支付场景。
纵观整个行业，生活服务消费领域，与科技行业相比，不容易受到各种创新模式的颠覆，是相对不确定性中最安全的。中国餐饮有4万亿的市场规模，社会市场几乎被美团、阿里和滴滴三大巨头占据了大半。
社会市场的竞争异常激烈，没钱没资源的创业者很难切入。然而，校园生活服务领域仍然有机会！大学校园属于中低端市场，用户基数很大，用户相对集中，用户年轻化，很多用户的需求没有被有效满足，比如00后。
最近，红杉发布了一份00后的互联网消费习惯调查报告。小编在这里分享3个对我们有价值的信息：第一，00后在移动互联网上花费了大量时间，94%的00后都有自己的智能手机。第二，所有的社交应用中，微信和QQ仍然是00后的首选。第三，00后很富裕，而且愿意在互联网上付费。00后月均可支配零花钱可以达到600元以上，一线城市00后的存款高达2890元。
小编觉得，这些00后的消费习惯，告诉我们：大学生的购买力不错，校园O2O平台能够满足他们的各种需求。
在校学生创业实践，做校园O2O平台，并不是想象得那么简单，有什么好的运营思路呢？接下来，零点校园给大家梳理一下。
对于校园初创团队来说，运营初期很难面面俱到，所以团队要保持专注，从一个最高频复购的业务入手，比如食堂外卖。
现在学校后勤也意识到，校园外卖无法禁止，只有顺应学生的需求，才能提高学校后勤的营收，提高学生的消费体验。
所以，越来越多的校园食堂开放外卖，由有能力的学生团队来运营和服务，学校官方负责监督。这样做有2个好处，一是给学生提供了锻炼能力和自食其力的岗位，二是保证了学校的良好秩序。
很多大学生团队，在学校不仅做外卖，还开展其他的服务。运营本校生活服务平台，任何一个校园团队的发展，都可以划分为四个阶段：
第一阶段，找对方向。
找到本校市场用户的痛点，有哪些需求没有被真正满足，哪些事先做，哪些事后做。有的学校适合先做外卖，有的学校适合先做校园快递，有的学校适合先做零食。在制定市场战略时，要根据本校的环境，具体情况具体分析。
第二阶段，抢占市场。
也就是确定方向之后，快速要把市场做起来，保持专注单点突破，提高市场占有率。大家都知道，天下武功唯快不破。当你发现一个好的商机，如果顾虑太多，不积极行动起来，随时调整策略，很容易被竞争对手抓到软肋，把你打得措手不及。比如，小黄车是最先投放市场的，但是它没有专注打磨细节，摩拜单车抓住了它车锁的弱点，超越了它。
第三阶段，多元化阶段。
这个时代不可能靠单一产品或服务打天下，小米做了手机之后，又做了手环、平板和音响等。校园生活服务平台，做好一个外卖服务之后，可以尝试第二个快递服务，满足本校师生多种个性化的需求。
第四阶段，生态圈阶段。
也就是围绕校园生活圈进行生态布局。零点校园的愿景就是建立多品类多维度的智慧校园生活服务平台，主要包含消费服务和社交资讯两个方面，为高校师生提供高效、便捷、高性价比的消费体验，为校园后勤和学校周边3公里的商户提供数据化的运营管理方案。
同学们，暑假余额已经不足了，还有十多天就要开学了，开学之前好好准备一下，撸起袖子干出一番事业吧！
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